央企集團人力資源管控模式研究——以中國中材集團有限公司為例.pdf

1、經(jīng)濟全球化分工在不斷加速，企業(yè)市場競爭越來越激烈，企業(yè)改革的步伐也在不斷提速，目前正逐步向深度改革邁進。眾多企業(yè)正在走向規(guī)?；l(fā)展，相互之間的整合和并購現(xiàn)象也在不斷增加，目的就是要提升規(guī)模，應對市場競爭壓力，尋求企業(yè)的規(guī)?；?jīng)濟和市場競爭優(yōu)勢。對于國有企業(yè)而言，在國資委的主導下，其改革也在不斷深入，2014年國資委針對國有資本管理平臺提出了新的思路，以期強化央企的市場競爭力，優(yōu)化資源配置并提升內(nèi)部管控能力，達到擴大規(guī)模、提高經(jīng)濟效益的目

2、的。央企集團作為國民經(jīng)濟的關(guān)鍵組成，其結(jié)構(gòu)的完善性與管控能力對中國國有企業(yè)改革的成敗有著決定性的作用。
　　本文以中國中材集團有限公司作為研究對象，充分總結(jié)國內(nèi)外在人力資源管控方面的理論和實踐經(jīng)驗，在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上以中材集團的人力資源管控模式運行狀況為具體研究實例，分析其當前存在的主要問題，進而從人力資源管控模式的選擇、管理職能的設(shè)計與監(jiān)管、保障措施的改進等角度深入分析，結(jié)合中國中材集團有限公司人力資源管控的實際情況，提出了