承鋼公司“十三五”人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一生產要素，特別是作為中國國民經(jīng)濟的重要支柱產業(yè)的鋼鐵企業(yè)，整體產業(yè)鏈約占中國GDP總值的8.8％，地位舉足輕重。然而金融危機以來，鋼鐵市場持續(xù)走低，迎來了“新常態(tài)”，而作為地域釩鈦資源豐富的河北鋼鐵集團承鋼公司，釩產品價位持續(xù)低迷，釩鈦產業(yè)壓力猶存，要想危機中求生存求發(fā)展，將企業(yè)做大做強，就必須在內部求突破，而關鍵就在于通過人力資源的優(yōu)化，提高生產效率，從而提升企業(yè)的競爭力。
　　本文通過河北鋼鐵集團各子公

2、司人力資源指標分析及承鋼公司內部環(huán)境分析，歸納出企業(yè)內部在人力資源管理方面存在優(yōu)勢和劣勢，并以此為基礎，制定對承鋼公司人力資源“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略實施方案及保障措施，并從系統(tǒng)角度出發(fā)，采取邏輯歸納與綜合分析相結合、圖表分析、模型建立以及定量與定性相結合的方法，進行系統(tǒng)研究。然后，本文就國內外人力資源的現(xiàn)狀進行深入分析，并從勞動效率指標、成本效益指標、噸鋼人工成本、人均利潤、員工素質結構、學歷結構、專業(yè)技術結構、年齡結構等全方面對

3、河北鋼鐵集團的其他子公司進行橫向對標，在從承鋼公司管理、作業(yè)人員結構、年齡結構、文化結構、專業(yè)技術結構、技能鑒定結構、人力資源需求層次等方面對承鋼的人力資源現(xiàn)狀進行縱向分析研究，提出了復合承鋼公司當前發(fā)展的十三五”人力資源規(guī)劃。
　　本文提出的承鋼公司人力資源“十三五”規(guī)劃結合充分的調研成果，通過做好各單位人力資源余缺平衡計劃，及時調整安排各單位崗位人員余缺數(shù)量，在嚴格控制新增人員的條件下，研究制定職工退休和缺員單位人員供需辦法，