基于延期支付的供應商和零售商聯(lián)合庫存優(yōu)化模型研究.pdf

1、庫存在供應鏈支持企業(yè)競爭戰(zhàn)略的能力方面發(fā)揮著重要作用。其中一個重要作用就是儲存足夠的產品或貨物、及時滿足顧客需求，避免客戶因缺貨而流失，從而增加銷售。另一個重要作用是降低成本，規(guī)模經濟運用在生產和配送中可以有效減少企業(yè)成本。整個供應鏈上的庫存是以多種形式存在的，可以是原材料，也可以是在成品、產成品。庫存產生的成本是供應鏈成本的主要來源。所以做好供應鏈上的庫存管理對于成本控制就非常重要。由于社會的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激勵。延期支付作為

2、供應商用來刺激訂單的方法，在供應鏈庫存中運用的也比較頻繁。在這方面的研究學者也有很多。庫存成本占據(jù)企業(yè)成本的主要部分，要想獲得供應鏈上的利潤最大化，重點要降低庫存成本。本文的研究成果對供應鏈庫存管理具有一定的現(xiàn)實意義和指導作用。
　　 本文的主要工作是基于延期支付的供應商和零售商聯(lián)合庫存優(yōu)化模型研究，在這個庫存模型里，考慮了訂單時間減少和延期支付問題，認為訂單成本是可以隨著訂單時間的減少而減少的，并考慮購買價格與銷售價格的不同，

3、同時考慮到不同零售商資金運轉方式不同，所以不同的零售商可能會在延期支付的基礎上采取不同的支付方式。本文建立兩種不同支付方式下的聯(lián)合庫存模型，第一種支付方式是零售商在延期支付期限到的時候將所賣貨物的成本支付給供應商，利潤留作他用，接下來單位時間賣的貨物成本不斷交給供應商，直至訂貨周期末才會付清貨款。第二種支付方式是零售商在延期支付期限到的時候將銷售收入全部支付給供應商，之后也會將銷售收入全部交給供應商，直到還清貨款。對每一種方式下的模型運