MJ公司備件庫存優(yōu)化策略研究.pdf

1、國內(nèi)電子消費市場的競爭越來越激烈，利潤空間越來越小，成本控制及服務差異化戰(zhàn)略顯得尤為重要。維修備件對于產(chǎn)品的整體成本和利潤有直接的影響，也是公司服務品質(zhì)提升的重要保障因素。庫存管理是控制維修備件成本的重要途徑。
　　本文以MJ公司為研究背景，重點研究MJ公司維修備件庫存管理存在的問題，并提出相應的解決方案。修理級別是維修備件庫存管理的立足點和出發(fā)點，通過修理級別對備件庫存的影響進行分析，在給定服務水平的前提下選擇恰當?shù)男蘩砑墑e以及

2、庫存控制方案。備件需求預測是維修備件庫存管理的重要部分，針對MJ公司的現(xiàn)狀，提出使用故障率計算法以及加權(quán)移動平均法對備件需求預測方法進行改善。重點運用基于層次分析法的ABC分類方法加強對維修備件的分類管理，將維修備件以經(jīng)濟性、易得性、關(guān)鍵性作為分類準則，通過實例數(shù)據(jù)進行分析計算，并針對分類結(jié)果給出相應庫存管理策略。MJ公司修理級別的優(yōu)化有利于在確定維修服務水平的前提下降低維修總成本，有利于選擇合理的庫存控制方法。MJ公司通過基于層次分析