對我國股權(quán)激勵探究——以上海地方國企光明乳業(yè)、上海梅林、百視通為例.pdf

1、隨著近期國企薪酬改革的步伐加快，股權(quán)激勵這種在西方國家已經(jīng)被廣泛運用的長效激勵機制再度引起了人們的熱議。在股權(quán)激勵下，能夠使激勵對象的收益與他們的業(yè)績和公司股價直接掛鉤，使他們在獲取更多收益的動機下，更加竭盡全力地工作以提升公司業(yè)績。現(xiàn)今股權(quán)激勵已被普遍認定在激勵公司員工的工作積極性、穩(wěn)定公司人才、提升公司的經(jīng)營業(yè)績上具有非常顯著的作用。光明乳業(yè)作為上海市地方國企股權(quán)激勵改革的首例，其股權(quán)激勵的方案具有相當顯著的意義，為后來的激勵計劃充

2、當了良好的借鑒；上海梅林是近期推出股權(quán)激勵的上海地方國企，但其股權(quán)激勵方案并沒有得到資本市場的埋單，反而遭到“用腳投票”，可見該公司的激勵計劃在設計和實施中具有一定的缺陷，而這也正好表明了我國國企目前在行使股權(quán)激勵中的弊端與不足之處；百視通也是近來推出股權(quán)激勵的上海國企，但是它所推出的方案具有非常超前的意義，該方案中創(chuàng)新的設立了中長期激勵基金，對公司目前業(yè)績的提升以及長遠的發(fā)展都大有裨益。
　　本文采取案例研究的形式，通過對上海市