企業(yè)中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力研究.pdf

1、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多變的外部環(huán)境，企業(yè)在主動(dòng)變革積極改變?cè)泄芾矸绞降耐瑫r(shí)，對(duì)中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力要求越來(lái)越高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)成為很多企業(yè)最先考慮的事情。然而，我國(guó)企業(yè)中層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)相比，都有著明顯的距離。在企業(yè)中，中層管理者做管理就是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是聚人心，管理者需要明白的是對(duì)待員工如何將心比心，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員如何做到坦誠(chéng)，讓員工真正體驗(yàn)到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個(gè)人的潛力和創(chuàng)造性；同

2、時(shí)，管理者要時(shí)刻保持與員工的平等意識(shí)，才有可能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力；其次，作為企業(yè)中層管理者要有自我責(zé)任感，為團(tuán)隊(duì)成員的未來(lái)職業(yè)增值，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。對(duì)中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行研究與分析，不僅能夠提高企業(yè)的整體水平，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)中層管理者整體能力提供決策參考。
　　目前，對(duì)于企業(yè)中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的理論研究正式提出的非常有限，本文首先以國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論及研究綜述為切入點(diǎn)，從前人的相關(guān)研究中總結(jié)歸納團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的構(gòu)成要

3、素，綜合相關(guān)理論闡述了本文的研究基礎(chǔ)，從中總結(jié)了企業(yè)中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的構(gòu)成要素，對(duì)能力的概念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的概念做了界定，從理論專(zhuān)業(yè)角度給出了本文所要研究的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的概念，同時(shí)，本文根據(jù)前人的理論研究和實(shí)際情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，對(duì)企業(yè)中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力其構(gòu)成要素進(jìn)行了修正與補(bǔ)充，在閱讀了大量的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)和出版物的基礎(chǔ)上，確定了中層管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的六要素：指揮能力、激勵(lì)能力、控制能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能

4、力，并且總結(jié)出了企業(yè)中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力影響因素，在查找相關(guān)中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力影響因素的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合考慮企業(yè)里上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬成員以及中層管理者本人，這三個(gè)方面需要密切配合，形成合力。也就是從企業(yè)層面、團(tuán)隊(duì)層面及中層管理者個(gè)人層面的關(guān)鍵影響因素來(lái)提升中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，最終從團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的構(gòu)成因素和影響因素這兩個(gè)角度出發(fā)，提出了中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的提升對(duì)策與建議，這是從理論和