WHDX公司C網業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年，國家發(fā)改委、工信部和財政部發(fā)布聯合公告，宣布中國鐵通正式并入中國移動、中國網通與中國聯通合并、原衛(wèi)通公司的基礎電信業(yè)務并入中國電信，并由中國電信集團收購聯通公司CDMA網絡(以下簡稱C網)。隨著上述中國電信業(yè)重組的塵埃落定，國內電信業(yè)三足鼎立的競爭新格局已經形成，新的三大通信運營商共同跨入全業(yè)務競爭時代。WHDX公司作為中國電信集團在武漢本地設立的分公司，按照集團統一部署，承擔了C網業(yè)務在本地移動通信市場上的營銷發(fā)展任務，然

2、而經過兩年多的摸索，WHDX公司C網業(yè)務的市場占有率仍然處于業(yè)務生存線邊緣。因此，面對廣闊的3G應用市場和全新的發(fā)展機遇，WHDX公司有必要在審視和分析原有企業(yè)戰(zhàn)略的基礎之上，根據公司內外部環(huán)境的變化重新為C網業(yè)務量身打造新的業(yè)務層面的發(fā)展戰(zhàn)略并予以施行。
　　本研究采用PEST分析法、五力模型、要素評價矩陣、核心競爭力分析模型、SWOT矩陣等分析方法對WHDX公司的外部環(huán)境和內部資源及能力進行了綜合分析和比較，并對提出的備選戰(zhàn)略

3、方案進行了全面剖析和風險評價，最終確定了WHDX公司C網業(yè)務的總體戰(zhàn)略定位和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，針對性的提出了戰(zhàn)略實施的具體措施和建議。通過研究分析，本論文認為，在現階段的市場形勢下，要實現C網業(yè)務的規(guī)模增長，WHDX公司的C網業(yè)務發(fā)展總體戰(zhàn)略應定位于增長型戰(zhàn)略，并采取差異化戰(zhàn)略為主，目標聚集戰(zhàn)略為輔的競爭戰(zhàn)略，通過提供差異化的產品和服務與競爭對手在移動用戶信息需求領域內展開有效競爭，以逐步擴大C網業(yè)務產品的市場份額，最終實現用戶數量的規(guī)模有