電信運(yùn)營商3G工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、電信 運(yùn) 營 商 3 G 工 程 項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)管理 研 究摘 要風(fēng) 險(xiǎn)管 理是 項(xiàng) 目管理 九 大知 識體 系的重要 組 成部 分 ，對 項(xiàng) 目的順 利 實(shí)施和成功 交付起 到重要 的作用 。研 究通信 項(xiàng) 目的風(fēng) 險(xiǎn)分析 與管理可 以幫助通 信 工程設(shè) 計(jì)人 員和 管理人 員采取 正確 的方 法 、有 效 的措 施 來應(yīng) 對 通信 工程 建設(shè) 過程 中可 能 出現(xiàn) 的種 種風(fēng) 險(xiǎn) ，或根 據(jù) 風(fēng) 險(xiǎn) 防控體 系規(guī) 避 風(fēng) 險(xiǎn) ，以最大

2、程度 的降低風(fēng) 險(xiǎn)可 能帶來 的損 失。 同時(shí) ，通 過風(fēng) 險(xiǎn)管理研 究 ，可 以總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，歸納 出通信 工程 項(xiàng) 目中經(jīng)常會遇 到 的風(fēng) 險(xiǎn) 問題 的應(yīng)對 方法 ，對后 續(xù)項(xiàng) 目建設(shè) 的風(fēng) 險(xiǎn)管理活動具有現(xiàn) 實(shí)指導(dǎo) 意義。本 文研 究 了工程 項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn) 管理 的特 點(diǎn) 、關(guān)健技 術(shù) ，然后探 討 了工程 項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)管理在通信 工程 中的應(yīng) 用 ， 運(yùn) 用 工程 項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)管理理論 對 3G 通信 工程 項(xiàng) 目進(jìn)行 風(fēng) 險(xiǎn)識 別

3、 、分析 、評 估 、以及 防 范措 施 的研 究 。首先 ，對 3G 通信 工程 項(xiàng) 目的 背景 簡要 闡述 ，之 后 對 3G 工程 項(xiàng) 目中存在 的風(fēng) 險(xiǎn) 因素進(jìn) 行 了深入 分析 ，進(jìn) 而歸納 出該項(xiàng) 目的各 類風(fēng) 險(xiǎn) 因素 以及 有待 解 決 的 問題 。本 文 采 用層 次 分析 法定量 分析 風(fēng) 險(xiǎn) 因素 ，構(gòu) 建風(fēng) 險(xiǎn)指 標(biāo)體系，兩兩比較構(gòu)造判 斷矩 陣 ，計(jì) 算求解進(jìn)行 一致檢驗(yàn) ，從 而得 出權(quán) 重指標(biāo) ，對風(fēng) 險(xiǎn)

4、因素進(jìn)行評估 。文章 最后部分從 項(xiàng) 目范 圍管理 、工程成本控 制 、質(zhì)量控 制 、進(jìn)度控 制 、項(xiàng) 目后評估 以及建立風(fēng) 險(xiǎn)預(yù) 警體 系等 幾個(gè) 重要 方 面 ，研 究 項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)管理在 A 省 移 動 3G 通信 網(wǎng)絡(luò) 建設(shè) 中的應(yīng) 用 ， 為 A 省 移 動在 新一輪 競爭 中保持優(yōu) 勢和 競爭 力 ，提 出工程 項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)管理 的建設(shè) 性 方案 和思路 。本 文 的創(chuàng)新 點(diǎn)在 于 系統(tǒng) 建 立 了 3G 工程 項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)

5、評 價(jià) 指 標(biāo)體 系 ， 在 此基拙 上 ， 將 層 次分析 法應(yīng) 用到 3G 工程 項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)評價(jià) 中 ， 通 過計(jì) 算風(fēng) 險(xiǎn)指 標(biāo)權(quán)重進(jìn) 行 綜合 分析 評 價(jià) ，可 以 比較 出影 響 工程 項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn) 的主要 因素 ，并 以此T h eTe le c o m m u n ie a tio nO P e r a tio nD isc u sse sth e3GE n gin eeri n gP roject 形 skM an

6、agem en tR e s e a f C hA b stra et : Th eriskm an agem ent1 5th eProjectm anagem entn i n ebi g肋 ow l edgesystemi m Portan teonsti tuent，w hi ehasvi t alrol etotheProjeetim P lem en tatio nan dsu e c e ssfu lc o m P let

7、io n . th ere se are ho fe o m m un ie atio nProjectri skanal ysisan dthem an agem entm ayhel Ptheengi neeri ngdesi gnP e rso nn e lan dth ea dm in istra t iv eP erso nn e la d o P tsth ee o rre ctm e th o de ff e e tiv

8、em e a su reP rev e nt sa llso rtso frisk swh ie hinth ee o n stru c tio nP ro e e ssP o ssib lyap P e a rs， o rd o d g e sth eriska c c o rd in gtoth eriskP lano rre d u e e sth e10 55Wh ie ht heri skbri ngs. atthesam e

9、ti m e， t hrought heri skm an agem entreseareh ， m aysu mu Pw o rk in ge XP e rie n e ean dth em e th o do friskm an a g e m e n tint el eeom m unieati onProjects， hasthereal i tyi nst ruet i onsi gn i fi cancetofol l ow

10、 i ngPro j ect.T h i sar t i el ehasfi rststudi edtheengi neeri ngProjeetri skm an agem enteh ara c teri sti e， t hekeytechn ol ogi es. T henhasdi seussedtheengi neeri ngProjeetriskm an a g e m e n tinth ee o m m u n ic

11、atio nen g in e e rin gap P lic atio n ，c a rrie so nth eriskrecogn i ti on ， theanal y sis， theaPPrai salusi ngtheengi neeri ngProjectriskm anag em entt heorytothe3Gcom m un i eati onengi n eeri ngProject， asw el lasth

12、eg u ar dm e a su rere se a re h ·F i rst， m ak esanoutli netothe3Geom m un i cati onengi neeri ngProjectProjeetb a e k gr o u n d ，a fte ru n d e rsto o dth eriskfa e to rw h ie he x iststoth e3 Ge n g in e e rin g

13、Projecti near i esontheanal ysi s， di seov ersth i sProjecttheri skhi ddendan gerasw e lla sth eP en d in gso l u tio nq u estio n . U se sth ean al yt ieh ierarch yP ro eessq u an t itativ ean a ly sisriskfa c to r，th e

14、c o n stru e tio nriskta rg e tsy ste m ， 2 2eom Pari sonstrueturejudgm entm atri x ， t heeom Putati onol uti onear i esonthee o n siste n te x a m in atio n ， th u so b ta in sth ew e ig h tta rg e ttoc a rr yo nth eaP