作業(yè)成本法運用研究——以檢測類企業(yè)S集團為例.pdf

1、本論文在對一家已經運用作業(yè)成本法多年的檢測服務公司深入調研的基礎上,講述了其作業(yè)成本法在該企業(yè)中運用的全過程。同時結合ERP環(huán)境講述了作業(yè)成本法實施的配套設置、管理會計報告體系的構建和其保障機制,并嘗試對S集團在作業(yè)成本法運用過程中存在的不足之處提出改進建議。本論文對該行業(yè)作業(yè)成本法的實施有較強的借鑒意義。
　　 本文的貢獻在于對作業(yè)成本法的運用給出一個新的認識角度。理論上的作業(yè)劃分和動因統計在企業(yè)現有復雜的條件下有可能無法取得

2、或者需要花費很大的成本。因此,一家企業(yè)應用作業(yè)成本法時應該盡可能去尋找成本最低、關聯度最高的動因。而除了應用在成本分攤方面,同時也廣泛應用于企業(yè)其他的經營管理方面的動因是其作業(yè)成本法實施成本最小化效益最大化的一種選擇。本論文突出了其最合理的成本動因一人工工時在其作業(yè)成本法和在企業(yè)其他經營管理方面的全面運用。本論文另一個貢獻在于,在作業(yè)成本法的運用過程中講述了其配套的設置和管理會計相關報告體系的構建。
　　 本文雖然以檢測企業(yè)為例