中國對外直接投資企業(yè)能力體系轉(zhuǎn)移研究.pdf

1、盡管發(fā)達國家長期以來主導(dǎo)著全球的直接投資方向，但是發(fā)展中國家在近來的30多年也在積極拓展海外市場，同時也崛起了一批令人矚目的跨國公司。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)引起了理論界和實務(wù)界的興趣，事實上，作為跨國經(jīng)營研究的一個必要組成部分，發(fā)展中國家對外直接投資企業(yè)的發(fā)展趨勢及競爭能力正逐步成為許多研究者所關(guān)注的課題。 然而就筆者所閱讀的國內(nèi)外文獻而言，絕大多數(shù)分析還只是停留在對發(fā)展中國家、國際環(huán)境、行業(yè)、政策建議等宏觀層次，而對于微觀層面的企業(yè)幾

2、乎是毫無涉及。究其原因，一方面是因為發(fā)展中國家對外直接投資企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量還不明顯，難以形成令人信服的理論成果；另一方面在于發(fā)展中國家對外直接投資企業(yè)的信息披露不夠透明，造成各種量化數(shù)據(jù)很難獲取，實地調(diào)研又往往耗時耗力。因此，可以這么認為，目前針對發(fā)展中國家對外直接投資企業(yè)的研究還處于相當(dāng)初級的階段，沒有現(xiàn)成的、系統(tǒng)的理論或?qū)嵺`依據(jù)可作參考。 中國作為最大的發(fā)展中國家，企業(yè)的對外直接投資已然初具規(guī)模，應(yīng)該看到，在相同的母國環(huán)境下

3、，“走出去”的中國企業(yè)與尚留在國內(nèi)的中國企業(yè)有著明顯的不同，即使是在“走出去”的群體中中國企業(yè)也互有不同，因此，從企業(yè)內(nèi)部著手，研究中國對外直接投資企業(yè)能力體系的構(gòu)建和轉(zhuǎn)移就顯得格外有意義。 在明確了研究背景和研究主題之后，本文通過對可靠的企業(yè)基礎(chǔ)進行數(shù)據(jù)要素的采集，對中國對外直接投資企業(yè)能力體系轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)、過程、機制、效果開展較為系統(tǒng)完整的分析工作。具體而言，研究范圍包括： (1)中國對外直接投資企業(yè)的能力體系都包含什么?(2

4、)中國對外直接投資企業(yè)能力體系發(fā)生轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)是什么?動因和障礙如何分析?(3)研究中國對外直接投資企業(yè)能力體系轉(zhuǎn)移的過程、機制及進入模式的選擇； (4)中國對外直接投資企業(yè)進入模式控制權(quán)的高低對能力體系轉(zhuǎn)移績效的影響。 本文以在江蘇、上海、浙江三地開展對外直接投資的中國企業(yè)為研究對象，選取了334份有效樣本，并運用多元回歸分析、主成分因子分析、方差分析(ANOVA)分析、相關(guān)分析及描述性分析等方法進行實證研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

5、 1、我國的境外投資主體正在從單一的國有企業(yè)對外直接投資向多種所有制經(jīng)濟主體對外直接投資轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)已經(jīng)成為我國境外直接投資的“黑馬”。 在區(qū)位選擇上，中國企業(yè)對外投資仍然主要集中在亞洲、非洲和拉丁美洲等后發(fā)展地區(qū)，存在能力體系轉(zhuǎn)移階梯的現(xiàn)象，即中國企業(yè)在相對優(yōu)勢較強的后發(fā)展地區(qū)，將經(jīng)過適應(yīng)性改造后的能力體系轉(zhuǎn)移給當(dāng)?shù)氐暮献骰锇榛蚬?yīng)商。 在中國對外直接投資企業(yè)的自身能力體系構(gòu)建上，國外投資企業(yè)的進入為其在諸多方面提供

6、了輸出和支持，使之更加健全和完善。因此，對于類似中國對外直接投資企業(yè)的后發(fā)展型跨國公司而言，企業(yè)的內(nèi)向國際化是其外向國際化的基礎(chǔ)和條件。 2、本文提出的中國對外直接投資企業(yè)能力體系的概念模型得到了實證支持，該體系可以被劃分為五個能力因子：營銷能力、組織與戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力、制造能力和財務(wù)能力。其中，制造能力是中國企業(yè)明顯的相對優(yōu)勢，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力和營銷能力在目前階段處于相對弱勢，而組織與戰(zhàn)略能力和財務(wù)能力則是則是作為一個企業(yè)

7、存在所必備的基本能力。 3、中國對外直接投資企業(yè)能力體系轉(zhuǎn)移過程分為認知、改變、適應(yīng)和執(zhí)行四個階段，其中前兩個階段發(fā)生在中國境內(nèi)，而后兩個則落實在境外。 4、不同的中國對外直接投資企業(yè)具備的能力體系不盡相同，因此對進入模式的選擇也不相同。營銷能力高的中國對外直接投資企業(yè)在能力體系轉(zhuǎn)移時傾向于采取高控制權(quán)的進入模式，財務(wù)能力高的中國對外直接投資企業(yè)在能力體系轉(zhuǎn)移時傾向于采取低控制權(quán)的進入模式，而其它三個能力因子(組織與戰(zhàn)略

8、能力、創(chuàng)新能力、制造能力)水平高的中國對外直接投資企業(yè)對控制權(quán)的選擇沒有顯著的影響。 5、中國對外直接企業(yè)能力體系轉(zhuǎn)移時進入模式的選擇會直接影響到績效的高低，實證表明兩者具有正相關(guān)。 6、在具體經(jīng)營方面，中國對外直接投資企業(yè)對海外分支機構(gòu)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)事務(wù)、日常經(jīng)營和高層人員等四方面的管理控制程度對能力體系轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的績效均有顯著的正效應(yīng)。 本研究在對理論、實證及案例分析的基礎(chǔ)上，認為：中國對外直接投資企業(yè)不僅要

9、重視自身能力體系的建設(shè)并應(yīng)用在國內(nèi)的發(fā)展之中，而且更要將具有競爭優(yōu)勢的能力體系高質(zhì)量地轉(zhuǎn)移至海外分支機構(gòu)，使其能迅速在東道國(特別是后發(fā)展中地區(qū))環(huán)境中獲取新的成長機會。為此，提出四方面建議：一是要培育全球視野下的能力體系管理；二是要重視能力體系建設(shè)的平衡性；三是要拓寬能力體系建設(shè)的渠道；四是要優(yōu)化能力體系發(fā)展和轉(zhuǎn)移的環(huán)境。 本研究不僅豐富了發(fā)展中國家企業(yè)對外直接投資理論，而且在一定程度上可以為發(fā)展中國家企業(yè)，特別是中國企業(yè)，在