XYZ公司集團(tuán)化管控模式設(shè)計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時候，集團(tuán)總部如何才能對下屬子公司實施有效的管理和監(jiān)控，如何有效地進(jìn)行母子公司管理呢?最重要的是依據(jù)行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模以及企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等多種因素來確定母子公司之間的管控模式，為母子公司管理確定基本的準(zhǔn)則和基調(diào)。隨著企業(yè)集團(tuán)的日益發(fā)展壯大，選擇合適的管控模式對集團(tuán)顯得尤為重要。這也是目前許多正處于快速成長階段的企業(yè)所面臨的普遍問題。
　　首先，本文對集團(tuán)管控的相關(guān)概念和內(nèi)容進(jìn)行了界定，介紹代表性的財

2、務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控和運(yùn)營型管控等三種集團(tuán)管控模式并提出本文的邏輯結(jié)構(gòu)。
　　其次，介紹了XYZ公司集團(tuán)管控模式的現(xiàn)狀，并對其進(jìn)行了分析，明確了影響母子公司管控模式選擇的因素及選擇的原則，而后對集團(tuán)管控模式如何進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行了探討。
　　最后，本文重點對于母子公司的管控模式進(jìn)行設(shè)計。主要有：1.依據(jù)選定的管控模式將公司在戰(zhàn)略、財務(wù)、人事、投資、采購等方面的權(quán)力在母子公司間進(jìn)行分配；2。通過業(yè)務(wù)和管理流程及與之相配套的內(nèi)部制度建

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