基于知識(shí)管理視角的企業(yè)創(chuàng)新能力提升研究——以騰訊公司為例.pdf

1、在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中，唯一不變的就是變化了，企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方式就是創(chuàng)新，停止創(chuàng)新就是在走向死亡。利用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)成為企業(yè)獲取利益以及提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性資源，支撐著企業(yè)向前發(fā)展，知識(shí)管理開始走進(jìn)管理學(xué)者們的視線,成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。本文是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新理論在實(shí)踐上相對(duì)滯后的背景下，提出基于知識(shí)管理視角的企業(yè)創(chuàng)新理論。
　　在知識(shí)管理過程中對(duì)知識(shí)進(jìn)行共享和交流，實(shí)現(xiàn)

2、企業(yè)內(nèi)員工自身以及人與人之間顯性知識(shí)向隱形知識(shí)的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，形成適合本企業(yè)文化的知識(shí)技能，創(chuàng)建企業(yè)自身的不可模仿的知識(shí)庫(kù)，為企業(yè)創(chuàng)新提供知識(shí)基，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)以及成本，提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，提升創(chuàng)新能力使企業(yè)具備領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力。本文目的是基于知識(shí)管理進(jìn)行企業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新，企業(yè)成員依據(jù)自身知識(shí)背景進(jìn)行對(duì)其消化吸收后，把新知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。
　　全文

3、通過系統(tǒng)分析方法，首先對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于知識(shí)管理、創(chuàng)新能力的研究，考慮二者結(jié)合的可能性，結(jié)合后二者在實(shí)踐過程中的作用。其次，隨著知識(shí)管理的應(yīng)用，引發(fā)了筆者對(duì)改變傳統(tǒng)創(chuàng)新方法的思考，指出在知識(shí)管理與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系，基于知識(shí)管理提升企業(yè)創(chuàng)新能力提升的可行性以及組織都有哪些創(chuàng)新路徑，之后指出騰訊公司的創(chuàng)新路徑。再者，說明企業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新得運(yùn)作框架以及騰訊公司對(duì)運(yùn)作框架的應(yīng)用，研究它是如何通過知識(shí)管理提升創(chuàng)新能力的，，基于騰訊公司的啟示提出企業(yè)

4、提升創(chuàng)新能力的對(duì)策，提出通過建立知識(shí)共享基礎(chǔ)設(shè)施、勝任力模型、人本主義管理模式等措施。
　　在創(chuàng)新上，本文通過分析他人研究成果，從知識(shí)管理-企業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)-企業(yè)創(chuàng)新的研究路線，深入研究基于知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新理論。另外依據(jù)自身理解建立知識(shí)管理下企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新都有哪些路徑，以及企業(yè)利用知識(shí)管理提升創(chuàng)新能力模型，構(gòu)建企業(yè)提升創(chuàng)新能力的運(yùn)作框架。本文總體上基于知識(shí)管理的視角，研究企業(yè)如何利用知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)優(yōu)勢(shì)趨