酒店精裝修成本風險管理研究.pdf

1、房地產經營者為了獲得更多的經濟效益同時追求價值盡可能最大化，需要在企業(yè)經營過程中嚴格控制成本和節(jié)省成本，有效實現(xiàn)成本管理。而做好成本風險管理工作是實現(xiàn)成本管理的必要前提，并貫穿整個成本管理活動。從國內房地產行業(yè)發(fā)展的歷史進程階段來看，原先的粗放的管理模式早已經被如今的精益管理模式所取代。伴隨著房地產行業(yè)的利潤空間不斷被壓縮的困境頻發(fā)，為了更好地實現(xiàn)高品質下的快速開發(fā)，成本風險管理已經成為所房地產管理者急待解決的重要課題。成本管理重要內容

2、的成本風險管理已經成為廣大房地產企業(yè)普遍關注并急需解決的核心問題。
　　目前，在酒店成本風險管理這方面的研究中，基本沒有把精裝修專業(yè)單獨作為一個主要的研究對象，這樣對整個酒店建安總成本風險管理的影響是十分巨大的。而在研究成果方面，也并沒有針對主要風險進行分析、評估及應對策略，都是流于形式的泛泛而談，浮于表面，結合實際工程案例及數(shù)據(jù)的并不多。
　　基于此，本文針對現(xiàn)有國內外研究成果的基礎理論及成果，大量閱讀和研究國內外成本風險

3、管理相關文獻，利用了在職工作的便利性，結合所在酒店工程及集團內部類似項目的現(xiàn)有案例數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地將酒店總成本構成、各部分成本及所占比例進行細致的介紹，通過明確酒店精裝修合約分判及劃分的基礎界面總結出酒店精裝修成本風險管理的特點。在針對特點的基礎上，全方位地列出風險管理清單，結合風險管理方法的理論知識，利用專家調查識別法及層次分析法完成了酒店精裝修成本管理的風險識別、分析及評估工作。最后，結合現(xiàn)有工程案例數(shù)據(jù)，通過大量圖表模板輸出，對主要風