中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式——以D公司為例.pdf

1、SmalltoMediumSizedEnterprisesSupplyChainManagementModel。______。_。__1。_____——TheCompanyDCaseADissertationSubmiRedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofBusinessAdministrationBYY久NGBinSupervisedbyProfSHUJiaSchoolofEcon

2、omicsandManagementSoutheastUniversityMay2016中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式一以D公司為例研究生：楊斌導(dǎo)師：舒嘉東南大學(xué)摘要中小企業(yè)經(jīng)過三十多年的社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，成長為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，并在今后的很長一段時問內(nèi)將繼續(xù)扮演市場經(jīng)濟建設(shè)的主要角色。但是受自身能力和外部資源的限制，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀還相當(dāng)薄弱，已成為中小企業(yè)進一步發(fā)展，提升競爭力的主要障礙。本文深入分析了D公司供應(yīng)鏈管理的

3、現(xiàn)狀與問題，結(jié)合國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理成功案例的經(jīng)驗，針對性的提出解決D公司供應(yīng)鏈問題的方法和措施，創(chuàng)新性的提出構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈管理模式，為在核心企業(yè)夾縫中生存的中小企業(yè)提供了一定的經(jīng)驗。首先，系統(tǒng)的梳理供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的理論和要點，對與供應(yīng)鏈管理理論相關(guān)的價值鏈、交易成本、核心競爭力、系統(tǒng)等管理學(xué)理論進行闡述，為本文對中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式進行分析奠定了理論基礎(chǔ)。其次，系統(tǒng)闡述國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的研究與實踐的現(xiàn)狀，肯定了集成供應(yīng)鏈管理，敏捷

4、供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的積極意義；在大數(shù)據(jù)，可持續(xù)發(fā)展的時代背景下，綠色供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈增值服務(wù)、大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的發(fā)展趨勢。再次，分析中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，并將D公司作為研究與實施的對象，闡述D公司現(xiàn)有的經(jīng)營管理流程，并從內(nèi)部資源的保障、供應(yīng)商、客戶等多方面查找供應(yīng)鏈管理的問題。最后，采用系統(tǒng)的理論，從供應(yīng)鏈整體的角度針對性的提出一體化供應(yīng)鏈管理模式，建議中小企業(yè)與上下游企業(yè)應(yīng)建議戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，聯(lián)合供應(yīng)商管理庫存