杭州ZJ有限公司設備管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著工業(yè)企業(yè)市場競爭環(huán)境的日益激烈，現(xiàn)代化設備的投入也越來越多，設備在生產中的作用一直以來是工業(yè)企業(yè)競爭的關鍵所在，而設備管理一直是很多企業(yè)所忽視的問題，沒有引起相關管理者的足夠重視，設備的使用效率沒能發(fā)揮到最大程度。而ZJ公司同樣存在設備管理的眾多問題，特別是近年來隨著ZJ公司產品市場需求的不斷提高，生產設備故障頻發(fā)，生產效率相對滯后，也引起了公司管理層的重視?；诖?，本文，以TPM理論為基礎，提出具體的改進ZJ公司設備管理的優(yōu)化方案

2、，解決ZJ公司在設備管理存在的問題。
　　借助定性的魚骨圖的方法對ZJ公司設備管理存在的問題進行定性的評價，同時借助問卷調查的定量評價方法，以ZJ公司的從事設備管理相關工作的人員為調查對象，對ZJ公司的設備管理進行定量評價，并制定了具體的改進ZJ公司設備管理的優(yōu)化方案及保障措施。通過定性的分析，得到ZJ公司的設備管理存在身體，集中的表現(xiàn)在人員問題、設備自身的問題、物料的問題、法規(guī)機制的問題以及環(huán)境的問題;通過設定調查問卷的方式，以

3、ZJ公司從事設備管理的員工或者相關工作的管理者為調查對象，通過問卷的方式獲得數(shù)據(jù)，得到具體的定量診斷結果，表現(xiàn)在:設備管理的整體水平還相對不高，而設備運行的管理評價、設備維修管理、資產管理的總體評價、設備管理的制度總體評價上也相對較低，除了設備維修管理達到評價的及格線外，其他的指標都處于相對低的水平;制定了基于TPM理論的ZJ公司的設備管理優(yōu)化方案，該方案根據(jù)不同階段實施的重點劃分為四個階段;并確定了ZJ公司設備管理優(yōu)化實施的保障措施。