CH投資集團績效考核方法案優(yōu)化研究.pdf

1、由于行業(yè)面臨著重大的調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)這個傳統(tǒng)的資源加資本型的行業(yè)，正面臨著一場前所未有的變革調(diào)整，地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。從外部找資源與客戶，從內(nèi)部要管理和效能，成為房地產(chǎn)企業(yè)平安度過“白銀時代”的制勝法寶。如何在企業(yè)內(nèi)部實施精細化管理，特別是通過全面有效的績效考核，推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，幫助企業(yè)更好地生存與發(fā)展，將是一項影響企業(yè)發(fā)展大局的至關重要的管理措施。
　　CH投資集團成立于2002年，是一家經(jīng)營產(chǎn)業(yè)包括地產(chǎn)開發(fā)、酒

2、店管理、物業(yè)服務、蘭花生產(chǎn)、新材料制造等的多元化集團。自2012年起，CH投資集團確立以“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為引擎，以休閑觀光、旅游地產(chǎn)為基礎”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，立志打造現(xiàn)代新型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式。在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中，CH投資集團已形成集團項目公司的二級管控模式，逐步規(guī)范了人力資源管理工作，開始推行基于目標管理的績效考核辦法。由于績效考核辦法注重業(yè)績考核，忽視溝通指導，硬性業(yè)績指標過多，缺少柔性機制引導，績效考核的效果不佳，因此，建立一套科學的、行之

3、有效的績效考核辦法成為集團人力資源管理部門迫在眉睫的重要任務。
　　本文第一章主要介紹了論文的研究目的、意義、思路方法、國內(nèi)外現(xiàn)狀和論文可能的創(chuàng)新點。第二章通過對績效考核相關理論的概述，掌握了績效考核的程序和方法體系。第三章通過對CH投資集團行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀的分析，組織開展績效考核問卷調(diào)查，分析CH投資集團績效考核存在的問題和原因分析。結合調(diào)查結果，在第四章闡述了績效考核優(yōu)化的目的、思路、結構和主要內(nèi)容，同時，對績效考核優(yōu)化方案的實

4、施保障提出了相關要求。文章指出，績效考核優(yōu)化的實施需要通過薪資、招聘、培訓和企業(yè)文化等管理模塊的系統(tǒng)推動才能得到保障。文章最后一章，點明了本次績效考核方案優(yōu)化的相關結論與啟示。
　　本文運用現(xiàn)代績效考核的先進理論，在剖析CH投資集團績效考核現(xiàn)狀的基礎上，對CH投資集團的績效考核進行了優(yōu)化，力圖設計一套適應CH投資集團現(xiàn)狀，又相對客觀、科學、行之有效的績效考核體系，提升公司績效考核水平，提高公司經(jīng)營管理能力，為公司的健康、可持續(xù)發(fā)展