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文檔簡(jiǎn)介
1、現(xiàn)今社會(huì),企業(yè)所要面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越受到外部環(huán)境的作用與影響。而企業(yè)要想在急劇變化的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,管理決策者必須要善于分析內(nèi)、外部環(huán)境中的各種因素,把握住對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有利的契機(jī),克服企業(yè)發(fā)展所將面臨的威脅,制定出正確的經(jīng)營(yíng)策略。特別在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)時(shí),財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)智能化程度的高低顯得尤為重要。此外,企業(yè)日益嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管制度對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控與查詢?cè)L問(wèn)提出了更高的要求。經(jīng)營(yíng)者需要通過(guò)財(cái)
2、務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏智能化的上層管理功能,較為普遍的解決方案是在業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外再建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),這樣的解決方案又衍生出系統(tǒng)集成性、數(shù)據(jù)及時(shí)性、高項(xiàng)目成本等問(wèn)題。
針對(duì)這些情況,本文主要研究了在當(dāng)前新市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的一種新思路與新方法——即采取以上層財(cái)務(wù)分析管理為基點(diǎn)的自頂向下的設(shè)計(jì)模式,將多維分析架構(gòu)與會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)架構(gòu)相融合。以智能分析為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
3、,能以最經(jīng)濟(jì)、最直接、最有效的方式來(lái)提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的效能,使其更有效地服務(wù)于當(dāng)代市場(chǎng)環(huán)境與商業(yè)運(yùn)作環(huán)境下的企業(yè)上層管理與戰(zhàn)略決策。并且本文通過(guò)大眾交通集團(tuán)的智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目給出了一個(gè)具有可行性的實(shí)施方案。
論文首先從國(guó)內(nèi)外智能化技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)闡述企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)今后發(fā)展的智能化趨勢(shì)。然后從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度出發(fā),通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境狀況來(lái)分析企業(yè)管理對(duì)智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的需求。并且針對(duì)這些需求,做了系統(tǒng)的總體架
4、構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施環(huán)境(包括硬件部分、軟件部分與網(wǎng)絡(luò)部分)的設(shè)計(jì)、總體流程的設(shè)計(jì)、核心帳套的設(shè)計(jì)以及后臺(tái)數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)。最后,以大眾交通集團(tuán)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)為案例,論述了智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)管理與決策管理功能上的實(shí)現(xiàn)方法。
項(xiàng)目的實(shí)施,使得大眾交通集團(tuán)成功地統(tǒng)一了下屬各子公司的財(cái)務(wù)管理模式,規(guī)范了財(cái)務(wù)核算流程,由此簡(jiǎn)化了集團(tuán)財(cái)務(wù)核算與管理的復(fù)雜度。同時(shí),有力地支持了各個(gè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)上層管理者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與決
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