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1、摘要................面向技術(shù)創(chuàng)新的知識管理系統(tǒng).一關(guān)鍵技術(shù)研究—基于制造企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟視角企業(yè)管理碩士研究生吳靖指導(dǎo)教師肖亞成研究員摘要技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的根本途徑,也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵所在。但技術(shù)創(chuàng)新尤其是制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成效很大程度上依賴于知識的有效管理。跨越不同學(xué)科、領(lǐng)域的知識的有效組織、知識的傳播與共享以及知識的學(xué)習(xí)與利用都是影響技術(shù)創(chuàng)新活動的重要因素。同時,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,越
2、來越多的企業(yè)認(rèn)識到在競爭激烈的市場和日趨縮短的技術(shù)生命周期中要單憑自身力量完成技術(shù)創(chuàng)新已變得愈加困難。因此,眾多企業(yè)紛紛從以往的對立競爭轉(zhuǎn)向合作競爭,進(jìn)而產(chǎn)生了一種重要的組織創(chuàng)新—技術(shù)聯(lián)盟。與單個企業(yè)相比,在技術(shù)聯(lián)盟組織中,知識資源的分布性和異構(gòu)性特點更明顯,對協(xié)同運用知識的要求更高,因此對知識管理的實施提出了新的要求。本文從制造企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的視角出發(fā),以‘面向技術(shù)創(chuàng)新的知識管理系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究”為主題,以知識管理理論、技術(shù)創(chuàng)新理論等基
3、本理論為基礎(chǔ),通過交叉融合知識管理領(lǐng)域和信息技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)研究,系統(tǒng)地論述了企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng)新特征以及如何在這種特征條件下利用信息化手段實踐知識管理理論的問題。為有效利用知識管理系統(tǒng)在支持技術(shù)創(chuàng)新的知識管理中發(fā)揮更好的作用作出有益探索。文章首先對知識管理及其系統(tǒng)進(jìn)行一般性研究,然后圍繞在技術(shù)聯(lián)盟AbstraCtReserchonkeyteehnologyofKnowledgeManagementSystemforTeehnologi
4、calInnovation—BasedonTechniealAllianeeofManufacturingEnterpriseAngleBusinessManagementPostgraduate:W白JingAdviser:Analyst.XiaoYaehenABSTRACTTechnologiealinnovation15notonlythefoundationtobuildtheeorecomPetitivenessofente印
5、rises,butalsothekeytouPgradeoverallindustrialstrUeture.Effieacyofteehnologicalinnovation,esPeeiallyinmanufaeturingenterprises,dePendslargelyoneffectivemanagementofknowledge.EssentialfaetorsimPactingtechnologicalinnovatio
6、nincludeeffectiveorganization,dissemination,sharing,learninganduseofinierdisciPlinary,cross一fieldsandcrossorganizationalknowledge.Meanwhile,withthequickPaceofeconomicglobalizationandscienceandtechnologydeveloPment,morean
7、dmoreenterprisesbecomeawareofthedifficultyinrealizingtechnologiealinnovationviaindividualeffortsundertheincreasinglycomPetitivemarketandshorteningtechnologieallifecyele.Therefore,manycomPaniestendtoestablishcooPeration一c
8、omPetitionstrategiesinsteadoftraditionalconfrontation一comPetitionstrategy.ThenProducedasignificantorganizationalinnovation一“EnterpriseTechnicalAlliance,,(ETA).ComParedwiththesituationofsingleenterprise,知owledgeofETAPrese
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