柏高市政工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，工程行業(yè)新政策的紛紛頒布，市場的競爭規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念、服務(wù)模式對工程施工企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。柏高市政工程有限公司（以下簡稱“柏高市政公司”）是青島老牌國有市政工程企業(yè)，作為山東省綜合性建筑骨干企業(yè)，為應(yīng)對“十三五”時期深化改革、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的要求，企業(yè)需要充分認(rèn)識戰(zhàn)略的作用，明確自己的發(fā)展方向，制定出切實可行的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)自身的健康永續(xù)發(fā)展。
　　本文運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管

2、理理論，通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)并輔以圖表和資料進行研究。從財務(wù)狀況、人力資源、競爭對手對比等角度對柏高市政公司的內(nèi)部競爭力進行分析，歸納出企業(yè)的優(yōu)劣勢。運用宏觀環(huán)境分析、價值鏈分析、五力模型等戰(zhàn)略分析工具，對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析，歸納出企業(yè)的發(fā)展機遇與威脅。在此基礎(chǔ)上，采用SWOT分析方法得出了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略路徑，明確了企業(yè)“十三五”時期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，采用GE矩陣分析方法得出企業(yè)的業(yè)務(wù)選擇戰(zhàn)略。提出了結(jié)合績效管理確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)戰(zhàn)略實

3、施方法，針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分三個階段實施，強調(diào)了各階段所需要進行的重大調(diào)整與改進，并從組織、人力資源、技術(shù)、管理、財務(wù)、文化建設(shè)等方面提出了戰(zhàn)略實施的保障措施。
　　根據(jù)分析，柏高市政公司應(yīng)采取增長型的總體發(fā)展戰(zhàn)略，立足區(qū)域市場和傳統(tǒng)主業(yè)，充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢，上下游縱向延伸形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展;大力拓展軌道交通、維護改造、地下管廊、城市空間等領(lǐng)域，以多元化戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。本文研究能夠為柏高市政公司的“十三五