YXZN科技股份有限公司制造系統(tǒng)績效管理體系設計研究.pdf

1、績效管理在現代企業(yè)中越來越受重視,是人力資源管理中重要的組成部分。如何建立一套合適于企業(yè)發(fā)展的績效管理體系,提高公司和員工的績效,是許多公司積極探索的問題?？冃Ч芾?其理論的發(fā)源地是在國外,是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產物?？冃Ч芾碇匾暰_性管理,無論是業(yè)績指標還是行為指標都希望能夠量化；績效管理是溝通性契約管理,在績效管理的每個環(huán)節(jié)都需要溝通來銜接,績效結果按照績效契約來執(zhí)行；績效管理是目標性管理,能夠確保企業(yè)的戰(zhàn)略落實到每個人身上,明確個

2、人和企業(yè)的目標。我們通過調查發(fā)現國內對績效管理運用存在不少的問題,如停留在績效考核的層面、在績效管理過程中缺少溝通、績效指標建立不科學等。本文以YXZN科技有限公司制造系統(tǒng)為績效管理研究對象,在新勞動合同法的背景下,結合制造系統(tǒng)多品種小批量的制造特點,運用BSC和KPI績效工具,建立了制造系統(tǒng)的績效管理體系,期望能對制造系統(tǒng)的績效提升有所突破。論文的主要工作如下:
　　 1、介紹了現有績效管理的背景和國內外績效管理研究的情況

3、r>　　 2、結合現有對績效管理理論的研究和自身在實際績效管理操作中的積累,介紹了績效管理的概念、作用、運作流程、績效管理基本工具,在績效管理執(zhí)行過程中提出按嵌入期、第一次鞏固期、改進期、第二次鞏固期和穩(wěn)定期等五個階段來運行。
　　 3、介紹了YXZN科技股份有限公司的基本情況、制造系統(tǒng)在公司的定位和制造系統(tǒng)各部門的主要職責,并針對制造系統(tǒng)進行了管理現狀調查和績效管理調查。
　　 4、依據制造系統(tǒng)情況,設計的績效管理體