湖南中天建設(shè)集團(tuán)公司中層管理者激勵機(jī)制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。湖南中天建設(shè)集團(tuán)有限公司從上世紀(jì)60年代成立至今，人力資源不斷擴(kuò)大，中層管理隊伍也日益龐大，為更好地執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮中層管理人員的作用，有必要加強(qiáng)對中層管理人員激勵機(jī)制的研究以達(dá)到人力資源的高效配置。
　　本文在研究中天集團(tuán)現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，通過評價中層管理者激勵制度的構(gòu)成和執(zhí)行，找出現(xiàn)有激勵機(jī)制中存在的問題及原因

2、，提出中層管理者激勵機(jī)制優(yōu)化的思路和原則，以薪酬激勵、晉升激勵、關(guān)懷激勵和培訓(xùn)激勵為切入點改進(jìn)原有激勵制度，通過設(shè)置科學(xué)合理的績效考核體系、建立具有競爭力的薪酬體系、制定規(guī)范的職業(yè)生涯發(fā)展體系和建立常態(tài)化的培訓(xùn)體系改進(jìn)中層管理者的激勵機(jī)制。最后，分析了中層管理者激勵方案實施的障礙和激勵機(jī)制實施的保障措施，并對中層管理者激勵機(jī)制實施進(jìn)行評價和反饋，確保激勵機(jī)制的可執(zhí)行性。
　　內(nèi)部管理體系建設(shè)是公司逐漸走向規(guī)范化的核心，而對于建筑企

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