逆勢并購下民營企業(yè)的跨國文化整合.pdf

1、并購是企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)并快速發(fā)展的一種便捷方式。而跨國并購的出現(xiàn)則為企業(yè)走向世界，實(shí)現(xiàn)國際化做出了重要貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，越來越多的企業(yè)投身到跨國并購的行列中，這之中的一支就是我國的民營企業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展我國民營企業(yè)有了一定的資本積累，且隨著對技術(shù)、管理和市場等的需求踏上了跨國并購的道路，也踏上了企業(yè)全球化的道路。
　　雖然中國民營企業(yè)有了一定程度的發(fā)展，但是相較于發(fā)達(dá)國家成熟企業(yè)仍然顯得稚嫩，因而并購的逆勢性特征

2、明顯，隨著逆勢性而來的是更加困難的文化整合。著名的“七七定律”就揭示出企業(yè)并購整合的難度更多的存在于文化整合，占到整個并購失敗的49％?？梢?，企業(yè)如何達(dá)到預(yù)期的并購目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)并購價(jià)值更多反映在并購之后的整合中，尤其是文化整合。因此，處在逆勢并購環(huán)境下的民營企業(yè)，應(yīng)該通過怎樣的整合以及運(yùn)用怎樣的整合方式來保證并購的成功就顯得尤為重要。
　　本文主要通過對東西方文化的比較，從民族文化、商業(yè)文化和企業(yè)文化方面分析引起文化沖突的因素，得出