基于阿米巴經(jīng)營模式的簡陽聯(lián)通區(qū)域化發(fā)展研究.pdf

1、本文通過闡述簡陽聯(lián)通公司利用阿米巴經(jīng)營理念實施精細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算的必要性，經(jīng)營模式和實施效果，旨在說明賦權(quán)式的精細(xì)化營銷和管理對提高公司經(jīng)營效率的可行性和重要性。借助阿米巴管理思想，在簡陽聯(lián)通公司加以探索和運(yùn)用，充分發(fā)揮員工潛力，穩(wěn)步提升公司經(jīng)營業(yè)績。通過分析電信行業(yè)所處的環(huán)境，確立企業(yè)的戰(zhàn)略，設(shè)計支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，即打破公司現(xiàn)有的經(jīng)營模式，采取阿米巴的劃分，通過經(jīng)營權(quán)的下放，重塑績效管理等措施，使各個阿米巴像一個小企業(yè)一樣進(jìn)行運(yùn)作，

2、這樣，不僅關(guān)注經(jīng)營過程，也關(guān)注經(jīng)營效果，通過不斷開拓收入來源，嚴(yán)格控制成本，實現(xiàn)公司收入與市場份額的雙提升。主要得出以下幾點結(jié)論：實施區(qū)域化經(jīng)營模式符合當(dāng)今市場發(fā)展需要。目前運(yùn)營商之間的競爭已經(jīng)處于白熱化狀態(tài)，傳統(tǒng)的運(yùn)營體系已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展需要，只有實施面向客戶的區(qū)域化營銷體系方能幫助企業(yè)更加貼近市場，貼近客戶，提升業(yè)績；區(qū)域經(jīng)營模式需要對區(qū)域進(jìn)行全方位，多角度的深入研究，其中包括區(qū)域劃的重要意義、原則，區(qū)域內(nèi)的渠道關(guān)系，區(qū)域的資源