G集團信息化項目建設研究.pdf

1、隨著信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)信息化作為一種利用信息化技術，記錄、集成企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)活動中的各類信息，并重構企業(yè)的各類業(yè)務流程以適應這種新的管理模式的企業(yè)變革進程，越來越成為各類企業(yè)提升自身管理以促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。在當前產(chǎn)業(yè)轉型的大背景下，我國企業(yè)，特別是類似G集團這樣的大中型、集團化的企業(yè)，更迫切希望信息化能夠幫助自身實現(xiàn)企業(yè)轉型、集團戰(zhàn)略管控、業(yè)務協(xié)同運營、促進各項業(yè)務高效運轉、降低運行成本，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2、r>　　本文針對G集團業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理的現(xiàn)實需求，對集團公司總部及所屬企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略、信息化現(xiàn)狀和管理目標進行調研分析后，給出了其新建設的、基于集團管控的整體信息化平臺的建設關鍵需求和總體規(guī)劃，介紹了信息化系統(tǒng)的架構和主要模塊。同時，根據(jù)項目管理和企業(yè)流程再造理論，在G集團的信息化規(guī)劃的指導下，依據(jù)“統(tǒng)一平臺，集成應用，總體規(guī)劃，分步建設”的建設原則，設計了信息化項目建設的實施路徑、步驟，介紹了G集團信息化建設的項目組織，總

3、結了項目實施過程中的四個關鍵點:應對管理變革、保障變革的可持續(xù)性、安全性、新舊系統(tǒng)切換的順暢性;并指出了G集團信息化項目在集團管控、財務、人力資源、供應鏈等方面的均取得了良好的建設成效。
　　本文對G集團信息化項目建設過程從其動因、需求、整體設計、建設實施的過程及關鍵點、成效進行了多方面的分析總結，討論了國內不同企業(yè)在進行信息化建設的過程中的不同思路及可能的結果，得出了企業(yè)應在尊重企業(yè)運營管理、項目管理等科學方法的前提下，結合自身