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文檔簡介
1、1992年7月，青島市啟動了住房制度改革，建立了國家、單位、個人住房籌資新機制，由此拉開了住房公積金制度從無到有的發(fā)展序幕，青島市住房公積金制度正式建立。2004年，青島市住房公積金管理中心首次建立了以“分類評價、公開公正、科學嚴肅”為原則的住房公積金系統(tǒng)內干部職工績效管理制度，開始探索以住房公積金發(fā)展、風險防范與績效為主要依據(jù)的資源配置制度，并將部分管理經費與管理處績效掛鉤，初步建立了住房公積金干部職工績效管理體系。然而，隨著住房公積
2、金業(yè)務的發(fā)展，結合外部環(huán)境和內部形勢的不斷變化，面對當前住建部《住房公積金管理條例》修訂遲遲不能出臺，國內房地產市場又面臨調整下行的巨大壓力等復雜形勢，青島市住房公積金管理中心舊的績效管理體系已逐漸顯現(xiàn)出其弊端。
為此，本文基于青島市住房公積金管理中心所處的復雜形勢，突出公積金管理人員面臨的新任務、新特點、新要求，在全面整理分析國內外有關管理人員績效管理研究現(xiàn)狀的基礎上，結合現(xiàn)有理論與管理中心的實際情況，搭建出本文全新的“住房
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