GHHG公司員工激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、人才作為第一資源，員工的科學(xué)管理顯得越發(fā)重要。現(xiàn)代企業(yè)管理制度中有很多重要組成部分，其中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和有效運(yùn)行作為重要的部分，通過(guò)在企業(yè)中構(gòu)建各種激勵(lì)行為，在發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)工作積極性中占據(jù)越來(lái)越重要的位置。隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大，國(guó)有企業(yè)沿用傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的勞資行政管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法使企業(yè)立于不敗之地。國(guó)有企業(yè)存在的很多現(xiàn)象如激勵(lì)意識(shí)薄弱、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)過(guò)度單一簡(jiǎn)化、激勵(lì)效果不明顯等等，在很大程度

2、上制約了國(guó)有企業(yè)員工工作能動(dòng)性和積極性的發(fā)揮，直接制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，如何構(gòu)建科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，如何最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，這些問(wèn)題都成為國(guó)有企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。
　　本文選擇國(guó)有企業(yè)GHHG公司為研究對(duì)象，通過(guò)抽樣問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方法，認(rèn)真分析了GHHG公司員工當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制情況，并結(jié)合GHHG公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，分析了當(dāng)前GHHG公司員工激勵(lì)機(jī)制與GHHG公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的矛盾。通過(guò)對(duì)GHH

3、G公司當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析以及通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷及訪談?wù){(diào)研，研究發(fā)現(xiàn)GHHG公司目前的激勵(lì)機(jī)制主要存在以下的問(wèn)題:一是薪資結(jié)構(gòu)和薪資水平的激勵(lì)性不足;二是考核流于形式導(dǎo)致考核與激勵(lì)相脫節(jié);三是負(fù)激勵(lì)欠缺和道德激勵(lì)功能弱化;四是激勵(lì)未能與晉升機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制相結(jié)合。
　　本文試圖從GHHG公司員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和完善入手，創(chuàng)新性的將市場(chǎng)機(jī)制引入GHHG公司員工激勵(lì)機(jī)制管理，通過(guò)將內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一個(gè)有效工具，以市場(chǎng)化

4、手段保證員工績(jī)效激勵(lì)的執(zhí)行力，為GHHG公司解決以上員工管理方面存在的問(wèn)題提供一些對(duì)策和建議。通過(guò)提升員工薪酬福利水平，優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)，建立留住人才長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制;加強(qiáng)考核體系建設(shè)，建立基于項(xiàng)目分層考核、基于職能分類(lèi)考核、流程清晰、指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化更新的績(jī)效管理體系;暢通員工職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制，拓寬員工職業(yè)晉升渠道和培訓(xùn)渠道，構(gòu)建了全面有效的GHHG公司員工激勵(lì)機(jī)制。
　　本文通過(guò)GHHG公司員工激勵(lì)問(wèn)題的研究，促進(jìn)GHHG公司激勵(lì)體