供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中案例推理技術(shù)的應(yīng)用研究.pdf

1、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是供應(yīng)鏈管理的重要方面，采用有效的方法進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。案例推理方法與以往的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方法有所不同。運(yùn)用案例推理方法對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是當(dāng)遇到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)已經(jīng)發(fā)生了的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理案例進(jìn)行挖掘，篩選出與當(dāng)下情形最接近的案例，借鑒其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，從而為當(dāng)下的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理提供決策支持。
　　本文試探性的在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用案例推理技術(shù)，嘗試將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與大數(shù)據(jù)、計(jì)

2、算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理提供新的思路。文章首先對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理和案例推理的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了梳理，接著構(gòu)建了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系，然后說(shuō)明了案例推理技術(shù)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用的系統(tǒng)框架，另外對(duì)案例推理過(guò)程中關(guān)鍵技術(shù)也進(jìn)行了說(shuō)明。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系從風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源出發(fā)，從外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行了指標(biāo)體系的構(gòu)建。指標(biāo)體系構(gòu)建完成之后對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了框架搭建，本文中案例表示采用框架表示法，給出了案例推理在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)