晟欣高科有限公司研發(fā)人員薪酬體系研究.pdf

1、通過(guò)薪酬，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)，是現(xiàn)代研發(fā)人員管理的重要內(nèi)容。因此，建立內(nèi)具公平性、外具競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)人員薪酬體系，是至關(guān)重要的。晟新高科有限公司研發(fā)人員薪酬體系存在一定的問(wèn)題，制約了該公司對(duì)研發(fā)人員管理水平的提高，也導(dǎo)致了研發(fā)人員大量流失，亟須予以改進(jìn)。
　　論文基于激勵(lì)視角，結(jié)合研發(fā)人員及其薪酬激勵(lì)特點(diǎn)，以及需要層次理論、期望理論、雙因素激勵(lì)理論等理論，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法等研究方法，對(duì)晟欣高科有限公司研發(fā)人

2、員薪酬體系展開研究。首先分析了晟欣高科有限公司研發(fā)人員的基本情況及其薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀;然后通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查的方式了解研發(fā)人員對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的滿意度、認(rèn)知情況，結(jié)果表明，晟欣高科有限公司研發(fā)人員對(duì)于現(xiàn)行薪酬體系整體滿意度較低，現(xiàn)薪酬體系存在工資缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、福利單一、獎(jiǎng)金體系激勵(lì)性不足等問(wèn)題;再次，利用因素比較法對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行崗位分析，以其為基礎(chǔ)再設(shè)計(jì)了研發(fā)人員薪酬體系，提高研發(fā)人員薪酬水平，完善薪酬結(jié)構(gòu)，豐富福利與獎(jiǎng)金項(xiàng)目;最后，建議通過(guò)順