員工離職對工程項目成本的影響與對策研究——以C公司某項目部為例.pdf

1、自從改革開放以后，我國的經(jīng)濟進入快速發(fā)展時期，從事工程項目的企業(yè)也越來越多。但是，目前各個工程項目企業(yè)都存在一個十分嚴重的問題，就是員工離職現(xiàn)象嚴重，特別是掌握專業(yè)技術(shù)與管理能力的員工頻繁離職，導致項目成本不斷增加。工程項目企業(yè)通過怎樣的方式去減少員工離職對本企業(yè)各項目成本的影響，將是迫在眉睫的問題。
　　 本文在綜合研究前人的各種文獻資料的基礎(chǔ)上，分析認為，員工離職對項目成本的影響可以歸納為四種，包括取得成本，怠工成本，空位成

2、本和培訓成本四種。本文以著名的大型國有企業(yè)C公司為研究對象，對其近幾年內(nèi)已建或者在建的項目進行實地考察、訪談調(diào)查，獲得第一手的真實數(shù)據(jù)資料。在這些數(shù)據(jù)源資料的基礎(chǔ)上，運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與對比等方法，對數(shù)據(jù)進行定性與定量分析，對員工離職以及離職對項目成本的影響做了深入具體的研究。研究表明員工離職主要因素分為公司因素與個人因素。影響員工離職的公司因素為薪酬體系不完善、領(lǐng)導專業(yè)水平不高、公司激勵制度不完善、公司企業(yè)文化不濃厚等因素。影響員工離職的個

3、人因素為薪酬待遇不理想、未來發(fā)展空間、對于現(xiàn)有工作不感興趣，員工培訓不理想，與領(lǐng)導風格不符等原因。還得出員工離職對項目成本影響的四個成本中空位成本與怠工成本為主要成本，而培訓成本與取得成本次之。
　　 根據(jù)員工離職的原因以及影響員工離職的因素，本文提出了減少員工離職，降低工程項目成本的六大對策，包括完善招聘選拔激勵機制，推行全面薪酬機制，優(yōu)化員工發(fā)展激勵設(shè)計，完善培訓激勵機制，加強實施人員流動機制，完善人員離職應急機制。并且在C