DS房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，同時(shí)備受各級(jí)政府和普通老百姓的關(guān)注。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的進(jìn)程，尤其城鎮(zhèn)化規(guī)模的迅速擴(kuò)張，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了十幾年高速推進(jìn)之后，目前已經(jīng)步入了國(guó)家政策調(diào)整控制期，其規(guī)模和增速開(kāi)始降溫。DS房地產(chǎn)公司雖然是民營(yíng)中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，但成立十年來(lái)，已基本形成了科學(xué)完善的管理架構(gòu)，將設(shè)計(jì)研發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等核心環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系了起來(lái)，并進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段。但面對(duì)當(dāng)下的宏觀行業(yè)環(huán)境和

2、挑戰(zhàn)，和其他同類房產(chǎn)企業(yè)一樣，DS房地產(chǎn)公司也產(chǎn)生了諸如組織管理不夠科學(xué)甚至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落后的問(wèn)題，需要適時(shí)調(diào)整。
　　本文從政治法律環(huán)境、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境四個(gè)方面對(duì) DS公司的外部環(huán)境進(jìn)行了PEST分析，運(yùn)用五力模型方法探究DS公司面臨的行業(yè)環(huán)境，從人力資源、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)能力、企業(yè)文化幾個(gè)方面對(duì)公司的內(nèi)部資源進(jìn)行了分析，并運(yùn)用SWOT分析工具對(duì)DS公司的內(nèi)外部環(huán)境資源進(jìn)行了綜合分析。最后通過(guò)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境

3、分析及房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析進(jìn)行匯總，推導(dǎo)出適合DS公司的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略以及后期的橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，即公司應(yīng)立足于現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把握機(jī)遇，構(gòu)建完善的運(yùn)作管理模式。在明確DS公司發(fā)展戰(zhàn)略的市場(chǎng)區(qū)域定位、目標(biāo)客戶定位和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位的同時(shí)，提出了DS公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的具體方式，即進(jìn)行專業(yè)化管理，資本化經(jīng)營(yíng)，合作化開(kāi)發(fā)，網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)和品牌化發(fā)展，并在最后提出了DS公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，即加快組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)人力資源的管理，加強(qiáng)財(cái)