湘潭高新區(qū)銀信公司員工績(jī)效考核方案研究.pdf

1、企業(yè)的績(jī)效考核是人力資源管理中一個(gè)重要內(nèi)容，它的科學(xué)性與有效性直接關(guān)系到員工的工作積極性以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此績(jī)效考核方案的建設(shè)對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重大難題與挑戰(zhàn)。湘潭高新區(qū)銀信公司作為行業(yè)中的新生力量，由于公司創(chuàng)立不久，如今的績(jī)效考核不能滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)完整的績(jī)效考核方案。
　　本文主要對(duì)湘潭高新區(qū)銀信公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)公司人員績(jī)效考核滿意度的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題:績(jī)效

2、考核缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向、員工職責(zé)未與考核結(jié)合、績(jī)效考核制度與人文關(guān)懷之間的平衡和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)。據(jù)此本文對(duì)湘潭高新區(qū)銀信公司進(jìn)行了績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)的思路與原則、部門績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)以及員工績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)。最后得出的研究結(jié)論是:績(jī)效考核對(duì)銀信公司的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，平衡計(jì)分卡考核制度的創(chuàng)新能夠有效應(yīng)用在公司的考核制度中，績(jī)效考核的實(shí)施需要有強(qiáng)大的支持體系來(lái)保證其有效性與可操作性。
　　本文在對(duì)湘潭高新區(qū)