ZZ地產(chǎn)集團薪酬激勵體系診斷及優(yōu)化.pdf

1、在當今以知識經(jīng)濟為先導的“知本”時代，企業(yè)進行市場競爭的第一資源儼然已變?yōu)槿肆Y源的競爭，成為企業(yè)價值創(chuàng)造最重要的驅(qū)動力。房地產(chǎn)行業(yè)是高度資金密集型與人才密集型行業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略必須將優(yōu)秀人才放在首位。ZZ集團作為重慶區(qū)域一家年輕的，以房地產(chǎn)為主營業(yè)務的綜合性集團，在高速發(fā)展過程中，需要通過人力資源體系的提升，特別是薪酬、績效與激勵體系的提升，在優(yōu)化公司內(nèi)部管理問題的同時，提升企業(yè)人才競爭力，提高員工滿意度、敬業(yè)度，增加企業(yè)在行業(yè)人才大戰(zhàn)中

2、的競爭力。
　　本文闡述了薪酬與激勵領域國內(nèi)外的理論理念及研究成果，通過員工訪談與問卷調(diào)查分析了ZZ集團在人力資源領域的不足，并針對公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，通過“五要素評分法”與“德爾菲法”對公司職級職序體系進行梳理，建立起全面寬帶薪酬體系，同時通過引入“戰(zhàn)略地圖”與“OGSM”分解工具，對公司戰(zhàn)略進行梳理與分解，并將其融入績效考核體系，最終與薪酬激勵體系相結(jié)合，實現(xiàn)人力資源體系與公司戰(zhàn)略的有機結(jié)合。最后，本文通過對成果實施一年后的員