電信人才“金手銬”制度的實(shí)證研究.pdf

1、近年來(lái)，電信行業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)通信企業(yè)人才的流失率越來(lái)越高，通信企業(yè)普遍存在著留不住人才的糟糕現(xiàn)狀。因此，如何留住人才成了電信企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。人力資源是第一競(jìng)爭(zhēng)力，如何找到真正留住企業(yè)人才的有效方法，并將這種方法貫穿于企業(yè)員工的整個(gè)職業(yè)生涯，打造一副堅(jiān)不可摧的“金手銬”，真正起到留住人才、鞏固人才隊(duì)伍建設(shè)的作用是十分重要的。論文通過(guò)以Z公司為背景，通過(guò)分析Z公司近6年的全體員工花名冊(cè)，對(duì)Z公司的人才情況進(jìn)行了剖析，通過(guò)每年的離職率

2、變化，發(fā)現(xiàn)Z公司人員變動(dòng)的規(guī)律，并提供數(shù)據(jù)支持。論文針對(duì)論文不同的研究?jī)?nèi)容設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)對(duì)問(wèn)卷結(jié)果作百分比分析，對(duì)Z公司實(shí)行的各種留人政策進(jìn)行了分類闡述，明確了不同的留人政策適用的員工類型。同時(shí)，本論文將調(diào)查問(wèn)卷的百分比分析結(jié)果運(yùn)用于Z公司的人才激勵(lì)制度中，通過(guò)分析得出不同的人才激勵(lì)制度針對(duì)的不同員工類型，為Z公司在往后人才激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)給出了中肯和科學(xué)合理的建議。最后，本論文通過(guò)將DC型企業(yè)年金與DB型企業(yè)年金相結(jié)合的創(chuàng)新方式，