我國大型體育場館委托經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀分析.pdf

1、內(nèi)容：大型體育場館作為體育事業(yè)的重要組成部分，其場館的未來的發(fā)展也尤為重要，在我國大型體育場館主要由國家建設(shè)，根據(jù)“中國群眾體育現(xiàn)狀調(diào)查課題組”對全國體育場館所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)查，目前我國體育場館中國有占75%，集體占12.8%，個(gè)體占5%，外資占4.6%，其他占2.6%，其中集體所有中相當(dāng)一部分也屬于國有。目前我國大型體育場館的運(yùn)營模式主要有以下幾種：租賃經(jīng)營、自主經(jīng)營、PPP、委托經(jīng)營、等。本文主要研究的是場館的委托管經(jīng)營管理模式，然而

2、，我國的大型體育場館從現(xiàn)狀上看托管的體育場館少之又少，主要集中在華南（廣東地區(qū)）和華東（浙江、江蘇地區(qū)）等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，通過分析調(diào)查和了解國內(nèi)外的發(fā)達(dá)國家大型場館的現(xiàn)狀得出結(jié)論委托管理是大型場館發(fā)展的必由之路。
　　本文采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、邏輯分析法、案例分析法、等研究方法，通過對幾個(gè)具有代表行的體育場館如：南京奧體中心、深圳市體育場、廣州體育館、長沙賀龍?bào)w育館、寧波體育中心、廣州國體育際演藝中心、成都雙流縣體育館等大型體

3、育場館托管現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，我國目前只有少數(shù)的大型體育場館進(jìn)行了委托管理，但是都比以前的管理模式有更好的效果。因而研究委托管理給我國大型場館日后的發(fā)展有和益處，同時(shí)借鑒外國大型場館的托管經(jīng)驗(yàn)并且結(jié)合我國的實(shí)際情況，指引出一條適合我國國情的托管管理模式。通過研究我們得出以下結(jié)論：
　　1.近些年來我過大型體育場館數(shù)量在不斷上升，但是大部分場館還是依靠政府的財(cái)政補(bǔ)助，以至于場館一直處于虧損狀態(tài)，主要是場館的維修費(fèi)用，員工工資，公務(wù)及業(yè)

4、務(wù)支出，上繳稅收。
　　2.我國大型體育場館管理模式大體可分為：政府管理、體育行政部門管理（政府的體育主管部門代表政府行使投資人的權(quán)益）、政府和法人共同管理、（政府和法人分開管理場館的各個(gè)不同部分）法人管理（將體育場館的經(jīng)營權(quán)在一定時(shí)間內(nèi)移交或委托給經(jīng)營性公司）等等。
　　3.我國大型體育場館主要經(jīng)營項(xiàng)目主要有：承辦大型體育賽事、承接大型文藝演出、各種展覽、向群眾開放相應(yīng)的體育活動(dòng)、出租場館房屋，開展多種經(jīng)營、開辦寫字樓或者

5、酒店、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和培訓(xùn)、青少年夏令營、廣告冠名等等。
　　4.總之大型體育場館的市場化運(yùn)營有很多不同的模式，如自主經(jīng)營、租賃經(jīng)營、委托經(jīng)營等，但是從部分省市在大型體育場館的委托經(jīng)營方面進(jìn)行的積極探索與積累的較為豐富的成功經(jīng)驗(yàn)中我們不難發(fā)現(xiàn)，委托經(jīng)營是我國大型體育場館市場化運(yùn)營中較為現(xiàn)實(shí)的選擇方式，它對我國大型體育場館的管理體制改革可以產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響，具有較高的推廣價(jià)值。本文主要針對全國部分發(fā)展比較好的地區(qū)大型體育場館委托經(jīng)營管