基于PERT的項目工期風險評價與動態(tài)控制研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設步伐的不斷加快，工程建設項目迅猛增加，規(guī)模日趨龐大，建設周期長，不確定因素多，導致工期失控的危害日趨嚴重。工期、質(zhì)量和成本是項目管理中三個最重要的控制目標。三大控制目標是互相聯(lián)系的，在保證工程質(zhì)量的前提下，工期管理尤為關(guān)鍵，也是項目組織目標能否實現(xiàn)的重要內(nèi)容。因此，系統(tǒng)地研究工期風險管理的問題顯得至關(guān)重要，基于此，本文提出了多因素影響下的項目工期風險評價模型，以期更加準確的對各風險因素的影響進行估計與預測，為

2、后期動態(tài)控制提供基礎。
　　本文以工程建設項目為研究對象，結(jié)合工程建設實際，從工期風險評價與動態(tài)控制兩個方面進行深入系統(tǒng)地研究，重點討論了風險識別、風險評價和進度的控制管理。首先介紹了工期風險評價研究的現(xiàn)狀及其發(fā)展方向、本文研究的目的與意義，提出了本文的研究內(nèi)容和技術(shù)路線，并介紹了風險、風險管理、工期風險管理以及工程建設項目工期風險識別的方法，為建設工程風險評價準備了理論基礎。然后，本文介紹了網(wǎng)絡計劃技術(shù)即關(guān)鍵線路法和計劃評審技術(shù)

3、，綜合兩種方法的適用性，本文選擇計劃評審技術(shù)，并對其進行了改進。其次，本文對項目工期風險動態(tài)控制方法進行了詳細的概述。結(jié)合實際的工程項目，本文應用改進的計劃評審技術(shù)和@risk風險分析軟件對該工程進行工期仿真，并結(jié)合仿真結(jié)果，在項目實施過程中實施動態(tài)控制，取得了令人滿意的效果。本文取得的成果有:1、對PERT方法進行改進，首先，從影響項目工期的各種風險因素出發(fā)，假設在該風險因素下每一工序拖延時間服從的分布，從而避免了單一的假設β分布;其