我國基層公務員激勵問題研究——以T縣為例.pdf

1、公務員的組織結構圖好比一座金字塔，而基層公務員則位于這座金字塔的最底層，底層根基的好壞決定上層建筑的高度，因此基層公務員的激勵問題成為基層工作的重要內容之一。人力資源管理的激勵理論已經在企業(yè)中得到了良好的效果，而在公共部門的激勵中問題層出不窮，直接影響到基層公共部門的工作效率。只有提高公共部門的人力資源效率的開發(fā)才能更好的服務基層，基層政府如何穩(wěn)定留住和吸收大量高素質人才到基層公務員隊伍中去成為一個重要課題。
　　根據(jù)中央近期出臺

2、的公務員制度改革內容和對基層地方政府實際情況的統(tǒng)計調查分析，從五個方面入手對基層公務員的激勵制度做出分析和論述，第一部分提出問題，以該論文的研究背景和意義為出發(fā)點，主要介紹了此課題在國內外的研究現(xiàn)狀以及論文的研究方法并就論文存在的問題和具有的主要優(yōu)勢做了大致的闡述。第二部分是對相關問題基本概念理論的研究和梳理，即對基層公務員激勵制度基本概念和相關激勵理論的介紹。第三部分是通過問卷調查和人物的訪談交流對具體問題的研究分析。選取調查對象通過

3、對所得數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)歸納分析，獲得基層一手具體實際問題情況的資料。第四部分分析問題。通過上一部分的數(shù)據(jù)研究，分析我國基層公務員激勵現(xiàn)狀中問題產生的原因結合最新的公共政策“公車改革”“社保并軌”以及職務職級并行的工資改革制度所進行的分類改革進行分析和討論。最后一部分解決問題，根據(jù)以上內容的詮釋和理解，具有針對性的提出克服我國基層公務員激勵不足問題的具體措施建議。
　　通過對基本概念理論的理解，社會調研的數(shù)據(jù)分析和對策思考的有機結合，形