CBA（中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽）品牌傳播策略.pdf

1、2015年成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的元年，各大企業(yè)、財(cái)團(tuán)的資本開始涌入體育產(chǎn)業(yè)，由此帶來(lái)了中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)熱，作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展最根本的體育賽事也隨之升溫，巨頭公司或是著力打造本土體育賽事，或是天價(jià)購(gòu)買國(guó)外已有的體育賽事版權(quán)。
　　而作為本土重要的賽事品牌—CBA（中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽）在外援水平提高、贊助金額上漲的情況下，品牌傳播策略方面卻遇到了諸多問(wèn)題。在賽事推廣、運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值開發(fā)、公共關(guān)系、市場(chǎng)合作伙伴等多方面尚不成熟，負(fù)面消息不斷，

2、CBA的品牌形象因此不斷受損。伴隨著足球、乒乓球、羽毛球等國(guó)內(nèi)聯(lián)賽的快速發(fā)展，以及NBA、英超、西甲等國(guó)外聯(lián)賽版權(quán)的涌入，CBA聯(lián)賽面臨著巨大的挑戰(zhàn)，有限的中國(guó)體育消費(fèi)人群面臨國(guó)內(nèi)外賽事的搶奪和瓜分。
　　本設(shè)計(jì)采用訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、文獻(xiàn)分析法，從賽事品牌的角度，回溯CBA聯(lián)賽品牌的發(fā)展歷程、厘清CBA賽事品牌的各項(xiàng)元素、分析CBA聯(lián)賽品牌存在的問(wèn)題、明確CBA聯(lián)賽品牌的品牌定位。并結(jié)合問(wèn)題與定位提出“1123工程”，為CBA聯(lián)

3、賽設(shè)計(jì)一整套聯(lián)賽品牌傳播方案。本設(shè)計(jì)結(jié)合了業(yè)界最前沿的資料，站在賽事品牌的宏觀角度，對(duì)本土賽事品牌進(jìn)行了深入的分析。
　　結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查分析的結(jié)果，CBA聯(lián)賽的定位應(yīng)是：高性價(jià)比的本土體育賽事，為觀眾提供最好的觀賽體驗(yàn)。結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查、文獻(xiàn)分析及訪談，提出CBA聯(lián)賽因堅(jiān)持兩條路線：本土化路線和賽事體驗(yàn)路線；做到兩個(gè)完善：完善CBA聯(lián)賽媒體傳播、完善CBA聯(lián)賽文化建設(shè)；以及完成三點(diǎn)提升：提升比賽質(zhì)量、提升裁判員水平、提升CBA球員的社會(huì)