企業(yè)供應(yīng)商管理的策略選擇與實(shí)施.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理無論從理論還是實(shí)踐正在得到人們的更加關(guān)注。企業(yè)從單打獨(dú)斗中獲得利潤最大化已經(jīng)逐漸成為過去，任何一個(gè)企業(yè)只有與上游或者下游的企業(yè)建立合作關(guān)系，才能獲得雙贏或多贏。而此時(shí)的競爭也從以往單純意義上的企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)化為企業(yè)所在的供應(yīng)鏈的競爭。因此，建立一條具有競爭力的供應(yīng)鏈成為企業(yè)成敗興衰的重要因素。 當(dāng)前，更多的研究側(cè)重于評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立，讓供應(yīng)商的管理更加量化，更加科學(xué)性，但是也帶來了一個(gè)問題：缺少針對(duì)

2、性。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，不同的供應(yīng)商的重要性是不一樣的，同樣的指標(biāo)來衡量不同的供應(yīng)商勢必造成目標(biāo)不明確，缺乏靈活變通，在供應(yīng)商的管理中，需要選擇與供應(yīng)商關(guān)系相適應(yīng)的管理策略?；谶@個(gè)問題，本文對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)分，從戰(zhàn)略上和業(yè)務(wù)操作上對(duì)不同類型的供應(yīng)商關(guān)系選擇不同的策略和評(píng)價(jià)指標(biāo)。更加具有實(shí)際意義。 本文對(duì)供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)產(chǎn)品和市場情況分為四種：一般供應(yīng)商、關(guān)鍵供應(yīng)商、普通供應(yīng)商和戰(zhàn)略供應(yīng)商。結(jié)合供應(yīng)商的特點(diǎn)，在供應(yīng)商管理策略和控