我國(guó)國(guó)企并購(gòu)民企后的財(cái)務(wù)整合分析——以A國(guó)資公司成功并購(gòu)B民企為例.pdf

1、并購(gòu)重組是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問題，更是國(guó)有企業(yè)改革與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大現(xiàn)實(shí)問題。目前我國(guó)國(guó)企的改革思路主要是借鑒新加坡淡馬錫的控股模式，將有能力的大型國(guó)有企業(yè)發(fā)展成為國(guó)有投資控股企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)“管資產(chǎn)”與“管資本”的隔離。近年來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)日漸活躍，國(guó)企并購(gòu)交易進(jìn)入大時(shí)代，本文主要研究國(guó)企并購(gòu)中的國(guó)有資本投資公司并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的情形。
　　縱觀我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)歷史，很多并購(gòu)案例最終以失敗告終，究其原因是并購(gòu)后整合的失敗所

2、致。由于國(guó)有企業(yè)角色的特殊性導(dǎo)致國(guó)企并購(gòu)民企的整合難度更大，并購(gòu)雙方在企業(yè)內(nèi)部的管理體制、企業(yè)文化等方面，存在著較大的差異性，給并購(gòu)整合活動(dòng)帶來了巨大的沖突。
　　本文采用案例研究的方法，以A國(guó)資公司成功并購(gòu)B民企為研究對(duì)象，從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和人員、財(cái)務(wù)管理制度以及企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債等方面，對(duì)我國(guó)國(guó)企并購(gòu)民企后的財(cái)務(wù)整合策略問題進(jìn)行深入的剖析，探討我國(guó)國(guó)企并購(gòu)民企后財(cái)務(wù)整合問題和經(jīng)驗(yàn)，并借此試圖找出新形勢(shì)下能夠適合我國(guó)國(guó)企