中小型國際貨代企業(yè)海外代理網絡建設的問題研究.pdf

1、在經濟全球化的發(fā)展趨勢下,國際貨運代理行業(yè)在近些年也得到了飛速的發(fā)展,出現(xiàn)了一些組織模式上的新變化,很多國際貨代公司逐步從個體獨立經營逐步走向戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過聯(lián)盟拓展自己的服務網絡,增強市場競爭力。這種組織模式就是貨代企業(yè)的海外代理網絡,即貨代網絡聯(lián)盟。實踐證明這是一種非常有效的企業(yè)組織形式。目前,我國國際貨代企業(yè),特別是中小貨代企業(yè)的發(fā)展仍處在初級階段,企業(yè)在規(guī)模、業(yè)務網絡和服務水平與國外同行相比還有很大的差距,建立自己的海外代理網絡,

2、通過聯(lián)盟拓展業(yè)務范圍、增強自身的核心競爭力是我國中小國際貨代企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
　　 本文首先解釋了海外代理網絡的基本定義,并對海外代理網絡的發(fā)展歷史、特點、原因和優(yōu)勢進行了分析。然后從經濟學和管理學的角度,運用價值鏈理論、組織學習理論和交易費用理論對海外代理網絡的形成機理進行了分析。
　　 本文分析了當前國內外貨代企業(yè)海外代理網絡的發(fā)展情況,指出了我國貨代企業(yè)同國外同行的巨大差距,并提出了其中的兩個比較突出問題:海外

3、代理的選擇評價問題和海外代理網絡的風險防范問題。結合LT國際貨代公司海外代理網絡的實際情況,本文對所提出的這兩個問題進行了深入的分析并提出了解決的方法。
　　 在對國際貨代海外代理的選擇問題中,首先列舉了我國國際貨代公司在海外代理選擇方面普遍存在的問題及其嚴重后果,之后分析了合格海外代理的評價標準和選擇程序。最后介紹了LT國際貨代公司對海外代理進行評價的指標體系,包括指標體系設計的原則、指標選擇的依據(jù)、評價指標的選擇、評價指標權