南方普惠公司六西格瑪管理應用研究.pdf

1、隨著全球化的發(fā)展，中國企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭。如何增強市場競爭力已成為很多中國企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。事實上，為了能在殘酷的市場競爭中獲勝并保持長期的優(yōu)勢,各企業(yè)必須通過在質量、交付和成本等方面的不斷改進來滿足客戶的需求并持續(xù)提高客戶滿意度。尤其對于航空制造領域來說，對產(chǎn)品和服務要求更高更嚴格，所以企業(yè)面對的挑戰(zhàn)更大。六西格瑪管理方法作為一種理論成熟并經(jīng)過實踐檢驗的先進管理方法，為企業(yè)改善產(chǎn)品質量和業(yè)績表現(xiàn)，提高競爭力帶來了更多的選擇

2、和可能。
　　本文在論述質量管理理論和六西格瑪管理理論的基礎上，分析了南方普惠公司的管理現(xiàn)狀和公司在質量管理組織結構、權力和資源分配、過程質量控制以及質量激勵制度建設等方面存在的問題。之后對南方普惠公司導入六西格瑪管理來解決此類問題的必要性和可行性進行了分析。隨后結合南方普惠公司的實際狀況進行了六西格瑪管理的設計，其設計內(nèi)容為：確立公司六西格瑪管理組織架構，通過這種跨職能部門的架構來解決部門壁壘的問題，同時明確組織成員的職責，讓所

3、有參與者都明白自己的角色以及要擔負的責任；之后制定全組織人員培訓計劃并確定課程目標和內(nèi)容，為六西格瑪?shù)拈_展打好基礎；接著對項目實施流程和推進計劃進行了設計，確保六西格瑪項目的順利實施和穩(wěn)步推進；并著眼于如何通過對人的激勵來幫助企業(yè)維持六西格瑪管理的長期有效性，進行激勵制度的設計。
　　六西格瑪?shù)膽梅秶诓粩嗟耐卣共⑦M行著自我革新，本文通過對實際應用的研究，證明了六西格瑪在航空企業(yè)的應用可以幫助企業(yè)在質量改善，按時交付，成本降低