JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務商業(yè)模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、物聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)是國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，具有難以想象的發(fā)展空間與前景。但是，受多種原因的影響，物聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)發(fā)展緩慢，這其中的主要障礙是物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式還沒有突破。
　　JH公司是一家處于創(chuàng)業(yè)期主要從事物聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務即電氣火災隱患管理信息服務的企業(yè)，它利用物聯(lián)網(wǎng)技術改造了傳統(tǒng)電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)，基于升級后的硬件設備向客戶提供電氣火災隱患管理服務。JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務是傳統(tǒng)制造業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)技術新結合的產(chǎn)物。因此，研究JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務的商業(yè)模

2、式，對探索傳統(tǒng)制造企業(yè)基于IT新功能服務內容的轉型模式和分析物聯(lián)網(wǎng)服務商業(yè)模式具有現(xiàn)實意義。
　　本文以魏朱商業(yè)模式理論為工具，以通過調查訪談了解到的JH公司情況為基礎，分別從定位、業(yè)務系統(tǒng)、贏利模式和關鍵資源能力四個商業(yè)模式構成要素對JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務的現(xiàn)行商業(yè)模式進行了分析并指出其存在定位不能讓客戶價值最大化和JH自身對于關鍵資源能力認識不清晰的問題，然后針對存在的問題提出了JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務的商業(yè)模式發(fā)展和實施策略建

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