新醫(yī)改背景下中醫(yī)醫(yī)院營銷模式研究——以上海市中醫(yī)醫(yī)院為例.pdf

1、新醫(yī)改漸行漸近,雖然飽受爭議、步履維艱,但卻是勢不可擋,舊的醫(yī)院運行體制將完全無法適應(yīng)新的變革所造成的新的市場競爭環(huán)境?！吨芤住は缔o下》日:“窮則變,變則通,通則久?！毙箩t(yī)改將帶來的沖擊,造成時時在變、事事在變,中醫(yī)醫(yī)院唯有面對變化,積極應(yīng)對,采取新的經(jīng)營策略,才能化被動為主動,轉(zhuǎn)危機為機遇。
　　 上海市中醫(yī)醫(yī)院是上海市公立三級甲等醫(yī)院,中醫(yī)治療特色鮮明,,本文將以上海市中醫(yī)醫(yī)院為案例,嘗試為以傳統(tǒng)中醫(yī)學為主要特色的醫(yī)院進行內(nèi)

2、外部環(huán)境分析、制定具有獨特競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代化營銷戰(zhàn)略和營銷策略。
　　 本文共分為6個章節(jié),第一章介紹本研究選題的背景和意義。第二章從醫(yī)院經(jīng)營者的視角分析新醫(yī)改的背景以及相關(guān)政策可能產(chǎn)生的影響。第三章以上海市中醫(yī)醫(yī)院為例,以PEST分析法以及SWOT分析法對上海市中醫(yī)醫(yī)院所處的內(nèi)外部競爭環(huán)境進行分析,分析在新醫(yī)改變革背景下,中醫(yī)醫(yī)院所面臨的機遇和威脅。第四章在前述分析的基礎(chǔ)上,探討中醫(yī)醫(yī)院的細分市場、目標市場選擇及市場定位,制定營