A通信建設(shè)集團財務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟全球化，市場競爭越來越激烈，保持企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定增長和可持續(xù)發(fā)展成為政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界不斷探討和研究的課題。在分析研究了眾多企業(yè)失敗的案例之后，人們認識到企業(yè)的內(nèi)部管理風險而非外部風險是企業(yè)失敗的主要根源。作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要組成部分的財務(wù)內(nèi)部控制，在財務(wù)管理中占有核心地位，對于促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定增長具有重要作用。一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須改變對于財務(wù)內(nèi)部控制的態(tài)度，增強財務(wù)內(nèi)部控制意識，做到從思想上重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)

2、部控制的同時建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度。
　　本文運用了規(guī)范分析、理論與實際相結(jié)合等方法，第一部分介紹了財務(wù)內(nèi)部控制的研究意義及實用價值、國內(nèi)外關(guān)于財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)理論和本文的創(chuàng)新點；第二部分對內(nèi)部控制和財務(wù)內(nèi)部控制的概念進行比較分析，介紹了財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容和類別；第三部分在介紹了 A集團基本情況、組織架構(gòu)和財務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，從預(yù)算管理，成本費用，財務(wù)報告編制、資金管理，稅務(wù)管理等主要方面綜合分析研究 A集團財務(wù)內(nèi)部控

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