精益改善項目管理在中央空調實驗室中的實踐.pdf

1、當今社會，隨著知識經濟的發(fā)展和信息社會的進步，許多企業(yè)已經意識到項目對他們成功的重要性，項目管理也已經變成改進工作中的重點之一。與此同時，面對當前我國激烈的中央空調競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷地做到結構、戰(zhàn)略、營銷等多角度的調整，才能取得競爭優(yōu)勢。精益作為一種已被證明的先進的管理理念，被越來越多的企業(yè)所重視和采納。在中央空調實驗室中進行精益改善項目的實踐不僅可以有效地降低測試成本、改進和提高工作質量和客戶滿意度、改善工作環(huán)境，同時還能帶來許多

2、其他好處。
　　 本文一方面以精益作為著眼點，介紹了精益、精益思想理論，精益方法等；另一方面，也詳盡介紹了有關現(xiàn)代項目管理的知識和方法工具，并且將兩者巧妙地結合起來，在中央空調實驗室中開展精益改善項目的實踐活動，并且通過項目實踐活動證明在實際工作中運用精益的項目管理是行之有效和成功的。本文首先運用精益工具分析了實驗室中存在的問題，提出了開展課題研究的必要性。從項目立項開始,項目計劃、項目實施到最后的項目結束和總結，分別介紹了項目