面向O2O的某鞋服企業(yè)華東物流中心設(shè)計(jì).pdf

1、物流中心是供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，物流中心設(shè)計(jì)和運(yùn)行的優(yōu)化直接關(guān)系到企業(yè)的物流成本和客戶的服務(wù)水平，是現(xiàn)代企業(yè)必須要重視和集中精力解決的核心環(huán)節(jié)。在線上線下（O2O）快速融合發(fā)展的環(huán)境下，某鞋服企業(yè)為提高其物流體系的運(yùn)作效率，提升供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，優(yōu)化整體供銷網(wǎng)的庫(kù)存量，增加公司在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)全國(guó)物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)取消分公司倉(cāng)庫(kù)或減小面積，建立現(xiàn)代化大區(qū)物流中心，實(shí)現(xiàn)線上線下的庫(kù)存優(yōu)化配置和共享，按照門(mén)店和電商客戶進(jìn)行拆零揀選作業(yè)，

2、通過(guò)第三方物流直配到線下門(mén)店和線上終端客戶，因此，設(shè)計(jì)支持O2O業(yè)務(wù)模式的現(xiàn)代化物流中心具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　隨著模式的改進(jìn)，O2O物流中心直接配送到終端門(mén)店和客戶，訂貨頻率、訂單規(guī)模、配送時(shí)效都發(fā)生了復(fù)雜的變化，對(duì)物流中心各種作業(yè)的時(shí)效性、差錯(cuò)率、作業(yè)環(huán)境、工作強(qiáng)度、利用率、質(zhì)檢等要求也越來(lái)越高，因此，O2O物流中心也需要根據(jù)新的物流特性進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，期望在保持較高的客戶滿意度的基礎(chǔ)之上，盡可能的降低物流成本，從而滿足線下門(mén)

3、店和線上雙邊的需求。
　　本文將設(shè)計(jì)面向O2O的華東物流中心，主要研究?jī)?nèi)容包括：
　　1.物流特性分析（包括線上和線下）：獲取企業(yè)的歷史物流數(shù)據(jù)（包括電商），深度分析從而全面掌握企業(yè)的物流特性，通過(guò)與公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和銷售預(yù)計(jì)的結(jié)合，得到設(shè)計(jì)規(guī)劃目標(biāo)；
　　2.華東物流中心布局方案設(shè)計(jì)，主要包括：物流中心內(nèi)部布局設(shè)計(jì)，內(nèi)部物流動(dòng)線設(shè)計(jì)、作業(yè)能力規(guī)劃等內(nèi)容；
　　3.作業(yè)策略設(shè)計(jì)：主要對(duì)揀、存儲(chǔ)等策略進(jìn)行設(shè)計(jì)；