國(guó)網(wǎng)江西省電力公司評(píng)標(biāo)管理體系優(yōu)化研究——以分宜縣供電公司為例.pdf_第1頁(yè)
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1、分類號(hào):密級(jí):UDC:學(xué)號(hào):ZZ2011010南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文國(guó)網(wǎng)江西省電力公司評(píng)標(biāo)管理體系優(yōu)化研究國(guó)網(wǎng)江西省電力公司評(píng)標(biāo)管理體系優(yōu)化研究——以分宜縣供電公司為例——以分宜縣供電公司為例StudyOnOptimizingStateGridJiangXiPowerSupplyCompanyBidEvaluationManagementSystemTakingFenYiElectricityCompanyFExample晏玲培

2、養(yǎng)單位(院、系):經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱:彭迪云教授指導(dǎo)教師姓名、職稱:專業(yè)學(xué)位種類:工商管理碩士論文答辯日期:2015年5月30日答辯委員會(huì)主席:黃劍文評(píng)閱人:2015年5月摘要I摘要摘要改革開放30多年以來(lái),招標(biāo)采購(gòu)方式在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用并取得了很大成效,但是也逐漸暴露出一些深層次的問(wèn)題。尤其是招投標(biāo)管理中關(guān)鍵的一環(huán)即評(píng)標(biāo)管理體系還存在亟待優(yōu)化的地方,評(píng)標(biāo)是招標(biāo)采購(gòu)的核心環(huán)節(jié),直接影響招標(biāo)結(jié)果。為了進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為

3、,全面保障采購(gòu)行為的公開、公平、公正和優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效,如何對(duì)評(píng)標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)有效管理至關(guān)重要。因此,研究這一課題對(duì)于各行各業(yè)招投標(biāo)管理具有一定的研究應(yīng)用價(jià)值。本文圍繞影響評(píng)標(biāo)管理的三要素即評(píng)標(biāo)方法設(shè)計(jì),評(píng)標(biāo)專家與專家?guī)旃芾硪约霸u(píng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控三方面展開研究。從國(guó)網(wǎng)J電力公司評(píng)標(biāo)管理概況、存在的問(wèn)題和深層原因等現(xiàn)狀分析入手,運(yùn)用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法,具體包括文獻(xiàn)資料研究方法、比較研究法、實(shí)地調(diào)查方法、統(tǒng)計(jì)分析方法和案例分析方法等進(jìn)

4、行了分析,結(jié)合參考借鑒先進(jìn)的評(píng)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn),提出優(yōu)化國(guó)網(wǎng)J電力公司評(píng)標(biāo)管理體系的對(duì)策建議。文章在結(jié)構(gòu)上共分為5章。其中第一章為導(dǎo)論;第二章為評(píng)標(biāo)管理及其相關(guān)理論概述;第三章為國(guó)網(wǎng)J電力公司評(píng)標(biāo)管理的現(xiàn)狀分析;第四章為國(guó)網(wǎng)J電力公司評(píng)標(biāo)管理體系優(yōu)化的總體研究;第五章為結(jié)論與展望。本文通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),國(guó)網(wǎng)J電力公司的評(píng)標(biāo)管理還不夠優(yōu)化。究其原因是評(píng)標(biāo)管理體系的問(wèn)題。以本人所在單位即國(guó)網(wǎng)Y供電有限責(zé)任公司(為國(guó)網(wǎng)J電力公司屬下的子公司,以下簡(jiǎn)

5、稱國(guó)網(wǎng)Y供電公司)為例進(jìn)行說(shuō)明。首先是評(píng)標(biāo)辦法不夠科學(xué),評(píng)標(biāo)體系尚未成熟。存在整個(gè)評(píng)分方法側(cè)重在定性評(píng)分,而忽視了定量評(píng)分的現(xiàn)象。其次是評(píng)標(biāo)專家水平有待提高,評(píng)標(biāo)管理行為有待進(jìn)一步規(guī)范。雖然有一些管理規(guī)定,但是標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明細(xì)化。最后,對(duì)違紀(jì)違法行為的評(píng)價(jià)過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)價(jià)只是表面,不夠深入和有效?;谒治鲋蛭覜Q定用自己的工作經(jīng)驗(yàn),在MBA課堂知識(shí)與學(xué)習(xí)的項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)問(wèn)題的知識(shí)對(duì)這些評(píng)標(biāo)項(xiàng)目中的問(wèn)題進(jìn)行剖析,提出一些管理方法和

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