方正科技筆記本電腦營銷策略研究.pdf

1、在競爭白熱化的IT大環(huán)境下，筆記本電腦產(chǎn)品的絕對領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢已經(jīng)成為影響IT廠商生存的關(guān)鍵。方正，作為早期國產(chǎn)計(jì)算機(jī)品牌之一，與聯(lián)想在發(fā)展初期可謂“勢均力敵”，而在聯(lián)想迅速國際化的進(jìn)程中，方正則顯得有些墨守成規(guī)，筆記本電腦市場占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于已處于國內(nèi)PC行業(yè)龍頭地位的聯(lián)想。在技術(shù)趨同的大背景下，面對風(fēng)云變化的市場，方正科技必須及時(shí)修訂自己現(xiàn)行的筆記本電腦營銷策略，從產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷各個(gè)環(huán)節(jié)快速提高自身競爭力，以擴(kuò)大市場份額，這是方正

2、筆記本業(yè)務(wù)能否取得成功的關(guān)鍵，也是本篇論文研究和分析的重點(diǎn)。
　　 本文采用從宏觀到微觀、由外到內(nèi)層層深入的架構(gòu)，首先分析方正科技公司的外部環(huán)境，從整個(gè)筆記本市場的營銷環(huán)境入手，對筆記本行業(yè)的品牌現(xiàn)狀進(jìn)行分析，又利用波特競爭力模型進(jìn)一步分析筆記本市場的競爭環(huán)境和發(fā)展趨勢；其次分析方正科技的內(nèi)部條件，利用SWOT分析法分析方正科技筆記本電腦的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅；再次，立足于方正科技公司現(xiàn)有市場營銷策略，結(jié)合消費(fèi)者價(jià)值評價(jià)體系發(fā)