BSC視角下國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)效性研究——以P公司為例.pdf_第1頁(yè)
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1、長(zhǎng)期以來(lái)，如何提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)行效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一直是國(guó)企改革所探索的重點(diǎn)。績(jī)效考核作為一種被廣泛運(yùn)用并證實(shí)有效的企業(yè)管理手段，在評(píng)價(jià)與激勵(lì)員工、增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力等方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。自績(jī)效考核理論被引入實(shí)際運(yùn)作以來(lái),眾多學(xué)者和企業(yè)管理者將該理論方法作為解決國(guó)企問(wèn)題的法寶之一。然而，當(dāng)今我國(guó)國(guó)企在績(jī)效考核的實(shí)際運(yùn)作中取得的效果并不顯著，這是否與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)不夠完善或考核結(jié)果失效有關(guān)？
　　本文選取的P公司作為

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