核工業(yè)井巷建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭需求，確定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)鍵。核工業(yè)井巷建設(shè)公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展歷程，其綜合實力有了較大提升，規(guī)模也實現(xiàn)了較快擴張。但是，在外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化的當(dāng)前，尤其是國有企事業(yè)單位改制的腳步越來越近的背景下，井巷公司作為一家中型規(guī)模的國有建筑施工企業(yè)，其發(fā)展面臨著一些新的挑戰(zhàn)與困難。如何客觀準(zhǔn)確地分析公司擁有的資源（能力）和外部的環(huán)境（生態(tài)），識別和進一步強化核心競爭力，建立并實施適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭需求的發(fā)展戰(zhàn)略已

2、成為一項緊迫的研究課題。
　　本文首先總結(jié)歸納了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的歷史發(fā)展沿革，認識到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論是隨著歷史的演進而不斷發(fā)展和豐富的，并在不同歷史階段指導(dǎo)著企業(yè)進行戰(zhàn)略管理；其次是對井巷公司發(fā)展歷史進行縱向的分析，指出了公司目前發(fā)展戰(zhàn)略的不足之處；然后分析了井巷公司面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)部資源與能力條件，并采用SWOT工具明確了公司自身的優(yōu)勢與劣勢和面臨的機會與威脅，明確了公司“按現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做大做強公